在系统规划与管理师的备考过程中，战略规划方法是至关重要的一部分。
一、整体概述
战略规划方法是帮助组织确定发展方向、竞争策略等的重要工具。它能让考生在面对复杂的业务环境分析时，有系统的思考方式。
二、SWOT分析
1. 核心步骤
- 首先进行优势（Strengths）的梳理。这包括企业内部的技术优势，例如拥有先进的研发技术；人力资源优势，像专业的人才团队等。要从企业的各个部门、环节去挖掘自身独特的优势之处。
- 其次是劣势（Weaknesses）的查找。可能是资金不足、设备老化等问题。比如一些传统制造业企业，在数字化转型方面可能面临资金短缺，这就限制了其在新技术研发和应用上的能力。
- 机会（Opportunities）的识别。从宏观环境看，政策的支持就是一个很好的机会。例如国家对新能源产业的扶持政策，对于相关企业来说是扩大市场份额的机会。同时，市场需求的变化也是机会，如消费者对健康食品需求的增加。
- 威胁（Threats）的分析。竞争对手的新举措就是威胁，比如同行推出更具竞争力的产品或者服务。还有宏观经济环境的波动，如经济衰退可能导致消费者购买力下降。
2. 应用场景
- 在企业新产品研发决策中，通过SWOT分析，如果企业有强大的研发优势（S），而市场对新型环保产品有需求（O），但面临着竞争对手已经占据部分市场的威胁（T），就可以利用自身优势抓住机会，克服威胁来研发新产品。
三、PEST分析
1. 核心步骤
- 政治（Political）因素方面，要考虑政府的政策法规，如税收政策、行业监管政策等。例如金融行业，严格的监管政策会影响企业的业务拓展方向。
- 经济（Economic）因素包括宏观经济形势，如GDP增长率、通货膨胀率等。在经济繁荣时期，消费者的消费能力较强，企业可以扩大生产规模；在经济衰退时则要收缩战线。
- 社会（Social）因素涵盖人口结构、文化习俗等。比如老龄化社会的到来，对老年健康产品的需求会增加；不同地区的文化习俗会影响产品的营销方式。
- 技术（Technical）因素关注新技术的出现，如互联网技术的发展改变了传统的商业模式，企业要适应这种变化。
2. 应用场景
- 对于跨国企业来说，在进入一个新的国家市场时，需要通过PEST分析来评估当地的宏观环境。如果该国政治稳定（P）、经济增长迅速（E）、社会文化对产品接受度高（S）且有相关技术基础支持产品的运营（T），则是一个比较好的进入时机。
四、波特五力模型
1. 核心步骤
- 分析行业内现有竞争者的竞争能力。要考虑竞争者的数量、规模、市场份额等因素。比如智能手机行业，有众多的品牌竞争，市场份额较为分散。
- 潜在竞争者进入的能力。新进入者可能带来新的技术或者商业模式，改变市场竞争格局。例如共享经济模式下，新的共享单车企业进入市场时，对原有的自行车租赁企业造成了冲击。
- 替代品的威胁。如果出现了性价比更高的替代品，会对现有产品产生威胁。如线上会议软件的发展，对传统的商务旅行中的会议需求有一定的替代作用。
- 供应商的议价能力。如果供应商的原材料具有独特性且供应有限，其议价能力就强。例如一些高端芯片制造商，在手机制造产业链中具有很强的议价能力。
- 购买者的议价能力。当购买者可选择的产品较多时，其议价能力就强。如普通日用品市场，消费者很容易在不同品牌之间切换，从而对价格有一定的话语权。
2. 应用场景
- 在制定企业的竞争战略时，通过波特五力模型分析行业结构。如果发现潜在竞争者进入壁垒低，替代品威胁大，企业就需要不断创新，提高自身竞争力，如通过降低成本、提升产品质量等方式来应对。
在备考过程中，要深入理解这些战略规划方法的概念、步骤和应用场景。可以通过做练习题、分析实际案例等方式来巩固所学知识，这样才能在考试中熟练运用这些方法解答相关问题。
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