在信息系统项目管理师的备考强化阶段，深入理解整合管理中的项目章程制定至关重要。项目章程是项目的启动文件，它为项目提供了方向和框架。而其中涉及的12项输入文件更是相互关联、相辅相成。
首先，让我们来看看这12项输入文件分别是什么以及它们的核心作用。
一、项目工作说明书（SOW）
这是对项目需交付的产品、服务或成果的详细描述。它明确了项目的边界和目标，比如一个企业资源管理系统（ERP）项目，SOW会详细说明系统应具备的功能模块，像财务模块中的会计核算功能、人力资源模块中的员工考勤管理功能等。学习这部分内容时，要仔细研读实际项目中的SOW范例，理解如何准确界定项目范围。
二、商业论证
它阐述了项目的商业价值。例如一个新的电商平台项目，商业论证会分析市场需求、潜在收益、竞争优势等方面。考生要通过分析不同行业的商业案例来掌握其要点。
三、协议
如果项目是基于某种合同或者协议开展的，那这个协议就是重要输入。像外包项目中的服务协议，规定了服务提供商和客户之间的权利和义务。我们要熟悉常见协议条款类型及其对项目的影响。
四、组织过程资产
包含组织的政策、流程、历史项目经验等。比如公司以往类似项目的风险管理策略就属于组织过程资产。要整理自己所在组织或者学习资料中的组织过程资产实例进行分析。
五、事业环境因素
像市场条件、社会和文化影响、法律法规要求等都是事业环境因素。以医疗信息系统项目为例，必须遵循医疗行业相关法律法规。关注时事新闻和国家政策有助于理解这部分内容。
六、干系人登记册
记录了干系人的基本信息和期望。在一个大型建筑项目中，施工方、业主、周边居民都是干系人。要学会如何识别和分析不同干系人的需求。
七、项目管理计划
它整合了各个子计划，为项目章程提供整体的管理框架。要从整体架构的角度去理解各子计划如何协同工作。
八、假设日志
记录了项目中的假设条件。例如假设项目开发过程中技术难题可以按预期解决。要明确假设条件的合理性和风险性。
九、风险登记册
识别出的风险及其应对措施都在这。对于软件开发项目，技术更新换代快就是一种风险。学会风险评估方法很关键。
十、需求文件
详细描述了干系人的需求。如手机APP项目中用户对界面操作便捷性的需求。要多做需求分析练习。
十一、企业环境因素
与企业内部的管理结构、文化等相关。例如企业的创新鼓励政策会影响项目的发展方向。
十二、配置管理系统
有助于管理项目的配置项。在学习时要理解如何确保项目配置的一致性。
这些输入文件之间存在着紧密的关联关系。例如，商业论证中的收益目标会影响项目工作说明书中的功能需求；组织过程资产中的风险管理方法会被应用到风险登记册的风险应对措施中。考生要通过做练习题、模拟项目等方式深入理解这种关联关系，从而在项目章程制定过程中准确运用这些输入文件，为顺利通过信息系统项目管理师考试打下坚实的基础。
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