在信息系统项目管理师的备考过程中，进度管理中的活动排序技术是非常重要的一个板块。特别是在强化阶段的60天里，对活动排序技术中的前导图法及其6种依赖关系表示方法进行深入解析，有助于我们更好地应对考试。
一、活动排序技术的重要性
活动排序是确定项目活动之间的依赖关系，并确定活动的开始和结束顺序的过程。它为项目的进度安排提供了基础框架。如果活动排序出现错误，那么后续的进度计划、资源分配等都可能出现问题。
二、前导图法概述
前导图（PDM）是一种用方框代表活动，用箭线表示活动之间逻辑关系的图形。它是我们分析活动排序常用的方法之一。
三、6种依赖关系表示方法
- 完成到开始（FS）
- 知识点内容：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始。例如在软件开发项目中，需求分析完成之后才能开始设计工作。
- 学习方法：多结合实际项目场景进行理解。可以自己列举一些日常生活或者工作中的例子，像盖房子，地基打好（紧前活动完成）才能开始砌墙（紧后活动开始）。同时，在做练习题的时候，注意识别这种关系的题目描述特点。
- 开始到开始（SS）
- 知识点内容：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始。比如在建筑施工中，两个相邻的建筑同时开工，其中一个建筑的桩基础施工开始后，另一个建筑的基础防水施工才能开始。
- 学习方法：画图辅助理解是很好的方式。画出简单的活动流程图，标注出开始到开始的关系。并且在记忆的时候，与完成到开始进行对比，加深印象。
- 完成到完成（FF）
- 知识点内容：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成。例如产品测试完成之后，整个产品的验收工作才能完成。
- 学习方法：通过做案例分析题来掌握。分析题目中的活动逻辑，找出符合完成到完成关系的情况，并且总结这种关系在不同行业项目中的应用特点。
- 开始到完成（SF）
- 知识点内容：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成。这种情况相对较少见，但在一些有特殊要求的项目中存在。比如在艺术展览项目中，布展开始后，撤展的准备工作才能完成（因为要提前规划好撤展相关事宜）。
- 学习方法：重点关注特殊的案例，理解这种依赖关系与常规关系的区别。可以收集一些特殊行业的项目资料进行分析。
- 强制性依赖关系
- 知识点内容：这是由项目的技术或组织要求决定的，不可改变的依赖关系。比如在建筑施工中，混凝土浇筑必须在钢筋绑扎完成之后进行，这是基于建筑结构安全的技术要求。
- 学习方法：熟悉不同行业的技术标准和组织流程，了解哪些依赖关系是强制性的。同时，在考试答题中，注意区分强制性依赖关系和其他依赖关系。
- 选择性依赖关系
- 知识点内容：这种依赖关系不是必须的，而是项目团队根据项目的具体情况可以选择的。例如在软件开发中，模块A和模块B的开发顺序可以根据团队的技术专长和项目进度需求进行调整。
- 学习方法：理解项目管理的灵活性在这种情况下的体现。通过分析一些具有多种解决方案的项目案例来掌握。
在强化阶段的60天备考中，我们要对这些依赖关系表示方法反复练习，不仅要记住概念，更要能够熟练运用到不同的项目场景中，这样才能在考试中准确作答进度管理相关的题目。
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