在信息系统项目管理师的备考之路上，进度管理中的工期估算工具是一个重要的知识点。今天我们就重点来对比一下3点估算与PERT技术。
一、3点估算
1. 知识点内容
- 3点估算考虑了最乐观时间（a）、最可能时间（m）和最悲观时间（b）。其计算公式为：期望工期=(a + 4m+ b)/6。这个公式通过给最可能时间赋予更多的权重，来综合评估一个任务的工期。
- 例如，在一个软件开发任务中，如果最乐观情况下3天能完成某个功能模块的开发（a = 3），最可能情况是5天（m = 5），最悲观情况是7天（b = 7），那么期望工期=(3 + 4×5+7)/6=(3 + 20+7)/6 = 5天。
2. 学习方法
- 理解概念：要深刻理解为什么要考虑这三种时间情况，因为在实际项目中，不同的条件会导致任务完成时间的波动。
- 多做练习：找一些实际的项目案例或者专门的练习题，按照公式进行计算，熟练掌握计算过程。
二、PERT技术
1. 知识点内容
- PERT技术也是一种基于概率的工期估算方法。它的计算公式为：期望工期=(a + 4m+ b)/6，标准差=(b - a)/6。除了计算期望工期，还能得出标准差，从而可以分析工期的不确定性。
- 比如，某网络设备安装任务，a = 2天，m = 4天，b = 6天。期望工期=(2 + 4×4+6)/6 = 4天，标准差=(6 - 2)/6 = 2/3天。
2. 学习方法
- 与3点估算对比学习：由于两者计算期望工期的公式相同，通过对比能更好地理解它们各自的侧重点。
- 实际项目应用：尝试将PERT技术应用到一些模拟的实际项目中，根据计算出的标准差来评估项目进度的风险。
三、应用场景对比
1. 3点估算的应用场景
- 当项目中的任务不确定性相对较小，并且我们对最可能时间有比较准确的把握时，3点估算比较适用。例如一些常规的、有过往类似经验可参考的任务，像办公软件的安装部署任务等。
2. PERT技术的应用场景
- 在复杂的项目中，尤其是那些受到多种不确定因素影响的任务，PERT技术更好。像大型信息系统的集成项目，涉及到多个供应商、多种技术的融合等情况。
总之，在备考过程中，要清楚掌握3点估算和PERT技术的知识点内容、计算方法以及各自的应用场景，这样才能在考试中准确作答相关题目。
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