在系统规划与管理师的备考冲刺阶段（考前1个月），案例分析专题中的信息系统规划方案评审要点是非常关键的内容。
一、目标一致性评审维度
1. 含义
- 目标一致性是指信息系统规划的目标要与组织的战略目标、业务目标相契合。例如，如果一个制造企业的战略目标是提高生产效率、降低成本，那么其信息系统规划的目标可能是建立一套能够优化生产流程、精确控制物料成本的系统。
- 学习方法：
- 深入理解不同类型组织（如制造业、服务业、金融业等）的常见战略目标。可以通过阅读行业报告、实际案例来积累。
- 对于每个案例，先明确组织的战略目标，再仔细剖析信息系统规划的表述，找出两者之间的关联点和可能存在的偏差。
二、技术可行性评审维度
1. 含义
- 这一维度主要考量现有的技术水平是否能够支持信息系统规划中的各项功能需求。包括硬件技术（如服务器的处理能力、存储容量）、软件技术（如操作系统、数据库管理系统是否兼容）、网络技术（如网络的带宽、稳定性）等方面。例如，规划一个大数据分析系统，如果企业现有的服务器硬件无法满足数据处理的海量需求，那么该规划在技术上就不可行。
- 学习方法：
- 对当前主流的信息技术有广泛的了解。关注信息技术的发展动态，可以通过技术论坛、科技新闻网站等途径获取信息。
- 在分析案例时，针对每个功能需求逐一评估所需的技术条件，同时考虑企业的技术储备和技术人员的能力。
三、经济合理性评审维度
1. 含义
- 经济合理性要求信息系统规划在成本和收益方面达到平衡。成本包括硬件采购成本、软件开发成本、人员培训成本、运维成本等；收益则包括提高生产效率带来的收益、降低成本节省的费用、提升客户满意度增加的收入等。比如，一个小型企业投入大量资金建设一个复杂的高端信息系统，但预计带来的收益远远低于成本，那么就不具备经济合理性。
- 学习方法：
- 学会成本核算的方法，掌握不同项目成本的大致范围。可以通过实际项目预算案例进行学习。
- 对于收益部分，要善于量化分析。比如通过市场调研数据估算提高客户满意度后销售额的增长幅度。
在备考过程中，要针对这些评审维度多做一些练习题和模拟案例分析。仔细研究每个案例中的信息系统规划方案，按照目标一致性、技术可行性、经济合理性等维度逐一进行分析，找出存在的问题并提出改进建议。这样不仅能加深对这些评审要点的理解，还能提高在实际考试中的应对能力。
总之，在冲刺阶段，聚焦信息系统规划方案评审要点中的目标一致性、技术可行性和经济合理性等维度，通过有效的学习方法和大量的练习，能够为系统规划与管理师的考试增添有力的砝码。
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