在系统规划与管理师的备考过程中，模考冲刺阶段（考前20天）非常关键。其中，项目管理常用计算公式是需要重点掌握的内容，尤其是进度偏差、成本偏差、进度绩效指数等相关公式及其应用场景。
一、进度偏差（SV）公式及知识点
1. 公式
- 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP） - 计划工作预算费用（BCWS）。
- 例如，在一个项目中，计划某个工作包在本阶段的预算费用是10万元（BCWS），但实际完成这个工作包花费了8万元的预算（BCWP），那么SV = 8 - 10=- 2万元。
2. 学习方法
- 理解概念：首先要明白BCWP和BCWS的含义。BCWP是按照实际完成的工作量计算的预算费用，它反映了项目实际进度下的花费情况；BCWS是按照计划应该完成的工作量计算的预算费用。
- 对比分析：通过做练习题，对比不同项目的SV值，当SV>0时，表示进度提前；当SV <0时，表示进度滞后；当SV = 0时，表示进度按计划进行。
- 案例记忆：结合实际的项目案例，在脑海中构建场景，比如建筑工程中某一楼层建设的情况，来加深对公式的理解和记忆。
二、成本偏差（CV）公式及知识点
1. 公式
- 成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。
- 比如，一个软件开发项目，已完成部分按照预算应该花费12万元（BCWP），但实际却花费了15万元（ACWP），那么CV = 12 - 15=-3万元。
2. 学习方法
- 明确费用关系：要清楚BCWP和ACWP的区别与联系。ACWP是项目实际发生的全部费用，包括了所有超支或者节约的部分。
- 数值意义：当CV>0时，表示成本节约；当CV <0时，表示成本超支；当CV = 0时，表示成本按计划执行。
- 制作图表：可以将不同阶段的BCWP、ACWP等数据制作成简单的图表，直观地观察成本偏差的变化情况，有助于记忆公式和理解其意义。
三、进度绩效指数（SPI）公式及知识点
1. 公式
- 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）。
- 假设一个项目计划工作预算费用为20万元（BCWS），实际完成工作的预算费用为16万元（BCWP），那么SPI = 16/20 = 0.8。
2. 学习方法
- 比率含义：SPI是一个比率，它反映了项目的实际进度与计划进度的关系。当SPI>1时，表示进度超前；当SPI <1时，表示进度滞后；当SPI = 1时，表示进度符合计划。
- 与SV联系：理解SPI和SV之间的关系，SPI从比率角度反映进度情况，而SV从费用差的角度反映进度情况，两者相互补充。
- 模拟计算：多做一些模拟项目计算SPI，在不同的假设数据下，熟练掌握公式的运用。
在模考冲刺阶段，对于这些项目管理常用计算公式，不仅要牢记公式本身，更要深入理解其背后的概念和应用场景。通过不断地做练习题、分析案例、制作图表等方式，将这些知识点融会贯通，这样才能在考试中准确运用这些公式解决问题，提高备考的成功率。
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