一、引言
在信息系统项目管理师的备考中，成本管理是一个重要的部分。而挣值分析作为成本管理中的关键工具，对于评估项目的绩效有着不可替代的作用。其中，构建BCWP（已完成工作预算成本）、BCWS（计划工作预算成本）和ACWP（已完成工作实际成本）三参数偏差分析模板更是难点与重点所在。
二、知识点内容
- BCWP（已完成工作预算成本）
- 含义：它是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量按批准的预算定额结算的费用值。简单来说，就是按照计划应该花费多少钱来完成已经做完的工作。
- 计算方法：BCWP = 已完成工作量×预算单价。例如，在一个软件开发项目中，某个模块的开发工作计划需要5个人天，预算单价是每人每天1000元，如果实际已经完成了3个人天的工作量，那么BCWP = 3×1000 = 3000元。
- 学习方法：要理解这个概念，可以通过实际的项目案例进行练习。找一些简单的软件开发或者建筑工程的小案例，按照给定的工作量、预算单价等数据来计算BCWP，加深对公式的理解和运用。
- BCWS（计划工作预算成本）
- 含义：是指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。这就像是项目的一个预算时间表，按照计划到某个阶段应该花多少钱。
- 计算方法：BCWS = 计划工作量×预算单价。比如一个项目计划在某个时间段内完成10个功能点的开发，每个功能点预算5000元，那么这个时间段内的BCWS = 10×5000 = 50000元。
- 学习方法：绘制项目的进度甘特图，将各个任务按照计划时间和预算标注出来，然后根据不同时间段来计算BCWS。这样可以直观地看到BCWS是如何随着项目计划而变化的。
- ACWP（已完成工作实际成本）
- 含义：指的是到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本总额。
- 计算方法：实际发生的成本总和就是ACWP。例如在一个项目中，实际购买原材料花费了20000元，支付人工费用15000元，那么ACWP = 20000 + 15000 = 35000元。
- 学习方法：收集实际项目中的费用发票、报销单等资料，进行分类统计，从而确定ACWP。这有助于熟悉实际成本的构成和计算。
三、偏差分析模板构建
- 首先，在表格的第一列列出项目的各个阶段或者任务名称。
- 然后，在第二列计算并填写BCWP的值，按照前面提到的计算方法，根据每个阶段实际完成的工作量和预算单价来计算。
- 接着，在第三列填写BCWS的值，依据项目的进度计划和预算单价进行计算。
- 再在第四列填写ACWP的值，这是实际发生的成本。
- 计算偏差：
- 进度偏差（SV）=BCWP - BCWS。如果SV>0，表示进度提前；如果SV < 0，表示进度滞后。
- 成本偏差（CV）=BCWP - ACWP。当CV>0时，说明成本节约；当CV < 0时，意味着成本超支。
四、总结
在备考信息系统项目管理师的成本管理部分时，挣值分析中的BCWP、BCWS和ACWP三参数偏差分析模板构建是非常重要的内容。通过对这三个参数概念的深入理解、准确计算以及偏差分析模板的构建，可以有效地评估项目的成本和进度绩效。考生要多做练习题，结合实际案例进行分析，从而熟练掌握这部分知识，在考试中能够准确地运用到相关的题目解答中。
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