在信息系统项目管理师的备考过程中，进度管理中的进度计划编制是重要的一环，其中甘特图、里程碑图和网络图的绘制更是关键的知识点。
一、甘特图绘制要点
1. 基本概念
- 甘特图以横道表示活动，纵轴表示活动顺序，横轴表示时间。它能清晰地展示每个活动的开始时间、结束时间和持续时间。
- 例如，一个软件开发项目中，需求分析活动从3月1日开始到3月10日结束，在甘特图中就可以画出一条从3月1日到3月10日的横道。
2. 学习方法
- 多做练习题。找一些实际的项目案例，按照题目要求绘制甘特图。比如从网上下载一些小型建筑项目或者营销活动的案例资料。
- 熟悉项目管理软件。像Microsoft Project等软件可以方便地绘制甘特图，在操作过程中加深对绘制要点的理解。
二、里程碑图绘制要点
1. 关键定义
- 里程碑是项目中的重要标志性事件。里程碑图重点突出这些事件的时间点。
- 比如在产品发布项目中，产品原型完成、测试通过、正式上线等都是里程碑事件。
2. 学习途径
- 分析过往项目经验。如果自己参与过项目，回顾一下项目中的关键节点是如何确定和记录的。
- 研究经典项目案例。从知名的项目管理书籍或者网上案例库中找一些典型项目的里程碑设置情况，学习如何准确地绘制里程碑图。
三、网络图绘制要点
1. 关键要素
- 网络图包括活动、事件和路线。活动是项目中的具体工作，事件是活动的开始或结束点，路线则是活动之间的逻辑关系体现。
- 例如在一个网络系统集成项目中，设备采购完成后才能进行安装调试，这就是一种先后逻辑关系。
2. 掌握方法
- 学习逻辑关系。掌握诸如完成 - 开始、开始 - 开始、完成 - 完成等逻辑关系的含义和应用场景。
- 手工绘制与软件绘制结合。先通过手工绘制简单的网络图来理解基本原理，再使用专业软件如Visio等进行复杂网络图的绘制。
总之，在备考信息系统项目管理师的进度管理部分时，要深入理解甘特图、里程碑图和网络图的绘制要点。通过多练习、分析案例、掌握逻辑关系等多种方法，提高自己在这些知识点上的应试能力，为顺利通过考试打下坚实的基础。
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