在信息系统项目管理师的备考过程中，沟通管理中的沟通计划编制是非常重要的部分，尤其是解析干系人沟通需求分析这一环节。
一、整体认识
沟通计划编制旨在确定项目干系人的信息与沟通需求，它的作用就像一座桥梁，连接着项目的各个参与方，确保信息的有效传递。而干系人沟通需求分析则是这个编制过程的关键基石。
二、干系人沟通需求分析的5个步骤
（一）识别干系人
这是第一步，要全面找出所有可能受项目影响或对项目有影响的人或组织。比如项目的客户、供应商、项目团队成员、公司高层等都是常见的干系人。学习方法上，可以通过绘制项目组织结构图、头脑风暴等方式来识别。例如，在一个软件开发项目中，不仅要考虑到开发团队内部成员，还要想到使用该软件的终端用户、维护软件的技术支持人员等干系人。
（二）分析干系人的利益诉求
不同的干系人有着不同的利益关注点。客户可能关注项目是否能按时交付且满足功能需求；供应商关心付款方式和供货量；项目团队成员在意工作负荷和职业发展机会等。对于这部分的学习，我们要学会从不同角色的角度去思考问题，多做一些案例分析练习。比如分析一个建筑项目中，开发商、施工方、周边居民各自的利益诉求。
（三）确定干系人的沟通偏好
有些干系人喜欢详细的书面报告，而有些可能更倾向于简短的面对面交流。像高层管理者可能忙碌于各种事务，他们可能更希望得到简洁明了的关键指标汇报；而技术人员可能对详细的技术文档感兴趣。了解这一点，我们在备考时可以通过模拟场景对话的方式加深理解，假设自己面对不同类型的干系人，如何调整沟通方式。
（四）评估干系人的信息需求程度
根据项目的不同阶段和任务，干系人对信息的需要程度也不同。在项目初期，所有干系人可能都需要对项目的整体规划有所了解；到了执行阶段，项目团队成员可能需要更多关于任务分配和进度的技术细节，而客户可能更关心项目的里程碑完成情况。我们可以通过制作项目进度与信息需求的对应表来学习这部分内容。
（五）汇总与整理沟通需求
最后把前面分析得到的各项需求进行汇总整理，形成一个完整的干系人沟通需求清单。这一步骤需要细心和耐心，在备考时可以多做一些归纳总结的练习，将不同类型项目的干系人沟通需求进行分类整理。
三、总结
在备考信息系统项目管理师关于沟通计划编制中的干系人沟通需求分析时，要深入理解这5个步骤的内涵，并且通过多种学习方法如案例分析、模拟场景、归纳总结等不断强化记忆和应用能力。只有这样，在实际的项目管理中才能制定出有效的沟通计划，确保项目的顺利进行。
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