在系统集成项目管理工程师的备考中，项目整合管理中的计划变更控制是重要的一环。
一、计划变更触发条件
1. 范围超支方面
- 当项目范围超支达到15%时，这往往意味着原本规划的资源分配、时间安排以及成本预算等都可能不再适用。比如，在一个软件开发项目中，如果最初规划的功能模块开发成本预算为100万，当超出15万时，就可能影响整个项目的进度和其他相关方面。
- 学习方法：要深入理解项目范围的定义和管理方法，掌握如何准确监控范围的变更。可以通过实际案例分析，标记出范围超支的项目环节，分析其对整体项目的影响路径。
2. 进度延误方面
- 进度延误20%是一个比较严重的情况。例如，一个建筑项目的总工期为10个月，延误2个月就可能导致后续一系列连锁反应，如交付延迟、资金回笼慢等。
- 学习方法：学会运用进度管理工具，如甘特图、关键路径法等，来预测可能的延误点。同时，对影响进度的因素进行分类总结，像资源不足、需求变更等都可能导致进度延误。
二、多子计划联动调整方法
1. 资源分配调整
- 当主计划中的某个子计划发生变化时，如上述范围超支或进度延误的情况，可能需要重新分配资源。例如，从相对不紧急的子项目抽调人力到关键路径上的子项目。
- 学习方法：构建资源分配模型，在纸上或者利用软件模拟不同情况下的资源调配，理解资源平衡的原理。
2. 沟通协调机制
- 多子计划的联动调整离不开有效的沟通协调。各个子计划的负责人需要及时交流信息，共同制定调整方案。
- 学习方法：可以通过角色扮演的方式，模拟不同子计划负责人之间的沟通场景，提高沟通协调能力。
总之，在备考系统集成项目管理工程师时，对于项目整合管理中的计划变更触发条件和多子计划联动调整要深入研究，掌握其核心要点，这样才能在考试中应对相关题目，也能在实际项目管理工作中灵活运用。
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