挣值分析在成本控制中的应用：信息系统项目管理师备考要点

一、引言

在信息系统项目管理师的备考中，成本管理是非常重要的一个部分。而挣值分析作为成本控制中的关键工具，需要考生深入理解和掌握。

二、挣值分析的基本概念

挣值分析通过三个基本值来评估项目的成本和进度状况：
1. 计划价值（PV）：是指项目计划要完成的工作量所对应的预算成本。
2. 挣值（EV）：是指项目实际完成的工作量所对应的预算成本。
3. 实际成本（AC）：是指项目实际完成工作所花费的实际成本。

学习方法：可以通过具体的案例来理解这三个值的含义。比如一个软件开发项目，规定某阶段要完成 100 个功能模块的开发，每个模块预算成本 1000 元，那计划价值就是 10 万。如果实际完成了 80 个模块，那挣值就是 8 万。而实际在这个过程中花费了 9 万，那实际成本就是 9 万。

三、挣值分析的指标

1. 成本偏差（CV）= EV - AC ，当 CV > 0 时，表示成本节约；CV < 0 时，表示成本超支。
2. 进度偏差（SV）= EV - PV ，SV > 0 表示进度提前，SV < 0 表示进度滞后。
3. 成本绩效指数（CPI）= EV / AC ，CPI > 1 表示成本效率高，CPI < 1 表示成本效率低。
4. 进度绩效指数（SPI）= EV / PV ，SPI > 1 表示进度快，SPI < 1 表示进度慢。

学习方法：多做一些计算练习题，熟悉这些指标的计算方法和意义。同时结合实际项目场景，分析不同指标数值所反映的项目状态。

四、挣值分析的应用步骤

1. 收集数据：定期收集项目的 PV、EV 和 AC 数据。
2. 计算指标：根据收集的数据计算上述的成本偏差、进度偏差等指标。
3. 分析结果：判断项目的成本和进度状况，找出偏差的原因。
4. 采取纠正措施：如果存在成本超支或进度滞后的情况，制定并实施相应的纠正措施。

学习方法：模拟一个完整的项目过程，按照步骤进行挣值分析的实践操作，加深对应用流程的理解。

五、总结

挣值分析在成本控制中具有重要作用，能够帮助项目经理及时发现项目成本和进度的问题，并采取有效的措施进行调整。在备考过程中，考生要熟练掌握挣值分析的概念、指标和应用步骤，通过大量的练习和实际案例的分析来提高自己的理解和运用能力。

总之，对于信息系统项目管理师考试中的成本管理部分，挣值分析是必考内容，考生一定要重点突破，为顺利通过考试打下坚实的基础。

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