在系统集成项目管理工程师的备考冲刺阶段，风险管理中的风险应对措施成本效益分析是一个关键的知识点。
一、成本效益分析的重要性
风险管理的目标是在可接受的风险水平内实现项目目标，而成本效益分析就是评估不同风险应对措施是否达到这一目标的重要手段。通过比较应对措施的成本和能够带来的风险降低幅度，可以帮助项目团队做出明智的决策，确保资源的有效利用。
二、“措施成本 - 风险降低幅度”二维评估模型的构建
（一）确定评估维度
1. 措施成本
- 包括直接成本，如购买防护设备的费用、聘请专业人员的报酬等。
- 间接成本，例如因实施应对措施可能导致的项目进度延误所产生的成本。
学习方法：对于成本的计算，需要仔细研读教材中的相关案例，理解不同成本类型的构成和计算方法。同时，结合实际项目经验，思考可能出现的额外成本。
2. 风险降低幅度
- 定量评估风险发生的概率降低程度以及风险影响程度的减小程度。
- 可以使用数据和统计方法进行估算。
学习要点：掌握风险评估的各种方法和工具，如概率分布、敏感性分析等，以便准确评估风险降低幅度。
（二）数据收集与整理
1. 收集不同应对措施的成本数据
- 参考历史项目数据、行业标准和市场报价。
2. 评估风险降低幅度的数据
- 进行风险模拟和分析，参考专家意见。
三、选择性价比最优的应对策略
（一）绘制二维评估图
将不同的应对措施按照成本和风险降低幅度在图表上进行标注。
（二）分析策略
1. 对于成本较低且风险降低幅度较大的措施，优先选择。
2. 对于成本高但风险降低幅度也大的措施，需要综合考虑项目的整体风险承受能力和资源状况。
3. 避免选择成本高而风险降低幅度小的措施。
四、实践应用与案例分析
通过实际的项目案例，反复练习运用二维评估模型进行决策。理解在不同项目背景下，如何灵活调整评估的重点和权重。
总之，在备考过程中，要深入理解成本效益分析的原理和方法，熟练掌握“措施成本 - 风险降低幅度”二维评估模型的应用，通过大量的练习和案例分析，提高解决实际问题的能力，为顺利通过考试做好充分准备。
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