在系统分析师的备考过程中，项目风险管理中的风险矩阵构建与优先级排序是一个重要的知识点。
一、风险矩阵的基本概念
风险矩阵是一种将风险的可能性和影响程度进行可视化的工具。它通过横纵坐标分别表示风险发生的概率和一旦发生所产生的影响程度。例如，概率方面可能分为低、中、高三个等级，影响程度可以分为轻微、中等、严重等不同级别。
二、构建风险矩阵的步骤
1. 确定评估标准
- 对于风险发生的概率，要明确界定每个等级的范围。比如，根据历史数据或者行业经验，低概率可能是小于10%，中等概率是10% - 50%，高概率大于50%。
- 影响程度的评估标准也要清晰。轻微影响可能是对项目进度延误不超过5%，成本增加不超过3%；中等影响则是进度延误5% - 15%，成本增加3% - 10%；严重影响为进度延误超过15%，成本增加超过10%等。
- 学习方法：要仔细研究相关的案例和行业标准文档，并且多做一些模拟练习来确定合理的评估标准。
2. 识别风险
- 全面地找出项目可能面临的所有风险。这包括技术风险，如新技术的应用可能存在兼容性问题；人员风险，像关键人员的离职；市场风险，例如竞争对手推出类似产品等。
- 可以采用头脑风暴法、检查表法等方法来识别风险。学习的时候要多参考以往项目的风险清单，并且结合当前项目的特点进行补充完善。
3. 评估风险概率和影响程度
- 针对每个识别出的风险，按照之前确定的评估标准来判断其发生的概率和影响程度。这可能需要团队成员的共同讨论，因为不同成员对风险的感知可能会有所差异。
- 为了提高准确性，可以参考类似项目的历史数据或者咨询专家的意见。学习过程中要注重培养自己对风险的敏感度，多分析不同类型项目的风险情况。
三、优先级排序
- 依据风险矩阵定位
- 在风险矩阵中，处于高概率和高影响区域的风险自然是优先级最高的。例如，如果一个技术难题有80%的概率发生，并且一旦发生会导致项目成本大幅增加50%，那这个风险就必须优先处理。
- 而对于低概率和低影响的风险，可以放在较低的优先级或者暂时不考虑。
- 考虑风险之间的关联性
- 有些风险虽然单独看概率和影响程度不高，但可能与其他风险相互作用，导致整体风险水平上升。比如一个小范围的技术故障如果不及时解决，可能会引发连锁反应，影响整个系统的稳定性。
- 在学习时要学会分析风险之间的关系，绘制风险关联图有助于更好地理解。
四、应对策略的制定
- 针对高优先级风险
- 对于高概率和高影响的风险，通常采取规避、减轻或者转移等策略。比如为了避免关键技术人员的离职风险，可以提前储备人才或者提高员工福利待遇（减轻策略）；对于市场风险，可以通过购买保险（转移策略）或者改变项目的市场定位（规避策略）。
- 学习时要深入了解每种应对策略的适用场景，并且能够根据具体的风险情况灵活选择。
- 持续监控和调整
- 风险是动态变化的，随着项目的推进，风险的概率和影响程度可能会发生改变。所以要定期重新评估风险矩阵，调整优先级和应对策略。
- 可以建立风险监控机制，如每周或者每月进行一次风险评估会议。
总之，在备考系统分析师关于项目风险管理中的风险矩阵构建与优先级排序时，要深入理解各个环节的概念和方法，多做练习，结合实际项目情况进行思考和分析，这样才能更好地掌握这个重要的知识点。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
