在信息系统项目管理师的备考过程中，采购管理是重要的板块。特别是在强化阶段的40天里，深入理解自制外购分析、构建成本效益分析决策模型并掌握相关案例能让考生在考试中更具竞争力。
一、自制外购分析
1. 知识点内容
- 自制指的是企业内部自己生产产品或提供服务，外购则是从外部供应商获取。在进行自制外购分析时，需要考虑多种因素。首先是成本因素，包括直接成本（如原材料、劳动力等）和间接成本（如管理费用分摊等）。例如，企业自己生产软件模块可能需要招聘专业的程序员，这涉及到工资、福利等直接成本，同时还要考虑为这个项目分配办公场地、设备等间接成本。
- 质量因素也很关键。如果企业内部有成熟的技术和质量控制体系，自制产品可能会有较高的质量保证；但如果外部供应商是行业内的知名企业，他们也可能提供高质量的产品或服务。
- 还有技术能力方面，若企业自身缺乏某些关键技术，外购可能是更好的选择；而如果企业拥有独特的技术优势，在自制时可以更好地发挥这些优势。
2. 学习方法
- 理解概念后，要绘制表格对比自制和外购在不同因素下的优劣。例如，制作一个包含成本、质量、技术能力、交货期等因素的表格，分别列出自制和外购可能的情况。
- 结合实际生活中的例子进行记忆，比如家庭装修时选择购买家具（外购）还是自己制作家具（自制）。
二、构建成本效益分析决策模型
1. 知识点内容
- 成本效益分析决策模型主要是通过量化成本和效益来做出决策。成本方面包括初始投资成本、运营成本等；效益方面有直接收益（如销售收入增加）和间接收益（如品牌形象提升）。例如，企业在决定是否采用新的信息系统时，要计算购买软件的费用、员工培训费用等成本，同时预估系统上线后提高的工作效率带来的收益以及对企业竞争力提升的间接收益。
- 模型构建中还会涉及到一些指标的计算，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等。NPV是未来现金流入现值与未来现金流出现值的差额，如果NPV大于0，则项目在经济上是可行的；IRR则是使项目净现值为0时的折现率。
2. 学习方法
- 掌握公式的推导过程。对于NPV和IRR的计算公式，不仅要记住公式本身，还要理解其背后的经济学原理。
- 多做练习题。通过大量的练习题来熟练掌握不同数据情况下如何计算这些指标，以及如何根据指标结果做出正确的决策。
三、案例分析
1. 知识点内容
- 在考试中的案例往往会给出一个企业的采购管理场景，比如一家电商企业需要更新其物流管理系统。考生需要根据题目中的信息进行自制外购分析，并构建成本效益分析决策模型来得出结论。
- 案例中可能会隐藏一些关键信息，比如供应商的合作条款、企业内部的人力资源状况等，这些都需要考生仔细挖掘。
2. 学习方法
- 收集不同类型的采购管理案例进行分析练习。可以从教材、网络资源等获取案例，按照题目要求进行分析解答，并与标准答案进行对比，找出自己的不足之处。
- 总结案例分析的思路和步骤。例如，第一步先明确企业的目标和需求，第二步列出自制和外购的相关因素，第三步进行成本效益分析等。
总之，在这40天的强化阶段，考生要深入理解自制外购分析的内涵，熟练掌握成本效益分析决策模型的构建方法，并通过大量的案例练习提高自己的实际应用能力，这样才能在信息系统项目管理师的考试中顺利通过采购管理这一板块的考核。
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