在系统集成项目管理工程师的备考冲刺阶段，成本管理中的多项目成本分摊争议解决是一个重要的考点。本文将重点讲解如何建立按资源占用、收益比例、战略重要性三种分摊模型，并演示跨项目成本核算冲突调解流程。
一、多项目成本分摊的基本概念
在多个项目同时进行的情况下，如何合理地将总成本分摊到各个项目中，是一个复杂而关键的问题。多项目成本分摊需要综合考虑资源占用、收益比例和战略重要性等因素，以确保成本分配的公平性和合理性。
二、按资源占用比例分摊模型
- 资源占用比例分摊模型的定义
按资源占用比例分摊模型是指根据各个项目对资源的占用比例来分配总成本。资源可以包括人力、物力、财力等。
- 资源占用比例的计算方法
首先，需要统计各个项目对各类资源的占用情况。然后，计算每个项目对总资源的占用比例。最后，根据占用比例将总成本分配到各个项目中。
- 学习方法
（1）理解资源占用的分类和统计方法。
（2）掌握资源占用比例的计算公式和应用。
（3）通过练习题和案例分析，熟悉按资源占用比例分摊模型的实际应用。
三、按收益比例分摊模型
- 收益比例分摊模型的定义
按收益比例分摊模型是指根据各个项目的预期收益来分配总成本。预期收益可以是销售收入、利润等。
- 收益比例的计算方法
首先，需要预测各个项目的预期收益。然后，计算每个项目的收益占总收益的比例。最后，根据收益比例将总成本分配到各个项目中。
- 学习方法
（1）掌握收益预测的方法和技巧。
（2）理解收益比例分摊模型的原理和应用。
（3）通过实际案例分析，熟悉按收益比例分摊模型的操作流程。
四、按战略重要性分摊模型
- 战略重要性分摊模型的定义
按战略重要性分摊模型是指根据各个项目对公司整体战略的重要性来分配总成本。战略重要性可以包括项目的市场前景、技术难度、竞争优势等。
- 战略重要性的评估方法
首先，需要制定评估战略重要性的标准和指标。然后，根据标准和指标对各个项目进行评估和打分。最后，根据打分结果将总成本分配到各个项目中。
- 学习方法
（1）理解战略重要性的评估标准和指标。
（2）掌握战略重要性分摊模型的应用方法。
（3）通过练习题和案例分析，熟悉按战略重要性分摊模型的实际操作。
五、跨项目成本核算冲突调解流程
- 冲突识别与分析
首先，需要识别和确认跨项目成本核算中的冲突。然后，分析冲突的原因和影响。
- 冲突调解与解决方案
根据冲突的具体情况，选择合适的调解方法和解决方案。可以采取协商、谈判、仲裁等方式解决冲突。
- 学习方法
（1）掌握冲突识别与分析的方法。
（2）了解冲突调解的技巧和解决方案。
（3）通过模拟案例分析，熟悉跨项目成本核算冲突调解的实际操作流程。
六、总结
在系统集成项目管理工程师的备考冲刺阶段，多项目成本分摊争议解决是一个重要的考点。通过建立按资源占用、收益比例、战略重要性三种分摊模型，并演示跨项目成本核算冲突调解流程，可以有效地提高备考效率和通过率。希望本文的内容能够帮助考生更好地理解和掌握这一考点，顺利通过考试。
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