在系统规划与管理师的备考过程中，项目进度管理是一个重要的知识点。特别是在冲刺阶段，掌握进度压缩技术的选择和应用，对于应对案例分析题至关重要。本文将详细对比赶工（增加资源）与快速跟进（并行任务）的适用场景及风险，帮助考生在考前一个月高效通关。
一、赶工（增加资源）
- 适用场景
赶工是指通过增加资源来缩短关键路径上活动的持续时间。适用于以下场景：
- 项目时间紧迫，需要在短时间内完成关键任务。
- 关键活动有足够的资源可以调用，且增加资源不会显著增加成本。
- 项目的关键路径上有较长的活动，通过增加资源可以显著缩短工期。
- 风险
尽管赶工可以有效缩短工期，但也存在一定风险：
- 增加资源可能导致成本上升，特别是在人力资源市场中资源紧张的情况下。
- 新增资源的培训和适应期可能影响项目的初期效率。
- 过度依赖赶工可能导致团队成员的工作压力增加，影响项目质量。
二、快速跟进（并行任务）
- 适用场景
快速跟进是指通过将原本顺序进行的活动改为并行进行，以缩短项目的总工期。适用于以下场景：
- 项目中存在多个可以并行执行的任务，且这些任务的依赖关系允许并行操作。
- 项目时间紧迫，需要通过并行任务来压缩工期。
- 项目的某些活动之间存在较长的等待时间，通过并行操作可以减少等待时间。
- 风险
快速跟进虽然可以有效压缩工期，但也面临一些风险：
- 并行任务可能增加项目的复杂性，导致协调和管理难度增加。
- 并行任务之间的依赖关系处理不当，可能导致返工或质量问题。
- 过度并行可能导致资源冲突和瓶颈，影响项目的整体进度。
三、综合对比与应用建议
在备考过程中，考生需要理解赶工和快速跟进的优缺点，并能够根据具体案例选择合适的技术。以下是一些应用建议：
- 在选择赶工时，要充分考虑资源的可用性和成本效益，避免因资源紧张导致的项目延误。
- 在应用快速跟进时，要仔细分析任务之间的依赖关系，确保并行操作不会引发新的问题。
- 在实际案例中，可能需要综合运用赶工和快速跟进，以达到最佳的进度压缩效果。
总之，在系统规划与管理师的备考过程中，掌握进度压缩技术的选择和应用，对于应对案例分析题至关重要。希望本文能够帮助考生在考前一个月高效通关，顺利通过考试。
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