随着信息系统项目管理师考试的临近，备考进入了关键的冲刺阶段。在这个阶段，针对计算类题型的弱项进行强化训练显得尤为重要。本文将重点围绕沟通渠道、挣值分析以及关键路径公式卡这三个计算类题型进行详细的备考指导。
一、沟通渠道的计算
沟通渠道是信息系统项目管理中一个重要的概念，其计算公式为：沟通渠道数 = n(n-1)/2，其中n代表项目干系人的数量。这个公式可以帮助项目经理快速估算出项目中可能存在的沟通渠道数量，从而更好地进行沟通规划。
学习方法：
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理解公式背后的逻辑，即每增加一个干系人，都会增加与原有干系人一一对应的沟通渠道。
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通过做题来熟练掌握公式的应用，特别是要注意当干系人数量增加时，沟通渠道数量的增长趋势。
二、挣值分析的计算
挣值分析是项目管理中用来监控项目进度和成本的重要工具。通过计算挣值（EV）、计划值（PV）和实际成本（AC），可以评估项目的绩效，并预测项目的未来状态。
学习方法：
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掌握挣值分析的基本概念和计算公式，如进度偏差（SV=EV-PV）、成本偏差（CV=EV-AC）等。
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通过案例分析来理解挣值分析在实际项目中的应用，特别是如何根据挣值分析的结果来调整项目计划。
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做大量的练习题来熟练掌握挣值分析的计算方法和图表解读。
三、关键路径的计算
关键路径是项目管理中确定项目最短完成时间的重要工具。通过识别项目中的关键活动和计算活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），可以确定项目的关键路径。
学习方法：
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理解关键路径的基本概念和计算目的，即确定项目中的关键活动和最短完成时间。
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掌握关键路径的计算方法，包括正向计算和反向计算，以及如何确定活动的总浮动时间和自由浮动时间。
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通过做题和案例分析来熟练掌握关键路径的计算和应用，特别是要注意当项目活动发生变化时，如何重新计算关键路径。
在备考过程中，建议考生针对自己的弱项进行有针对性的强化训练。通过做题、案例分析和模拟考试等方式来检验自己的学习成果，并及时调整备考策略。同时，保持良好的心态和作息习惯也是备考成功的关键。
总之，针对计算类题型的弱项进行强化训练是信息系统项目管理师备考过程中的重要环节。通过掌握沟通渠道、挣值分析和关键路径的计算方法和应用技巧，考生可以更好地应对考试中的计算类题型，提高备考效率和通过率。
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