在系统规划与管理师的备考过程中，项目范围管理是非常重要的一个板块。特别是在强化阶段（第3 - 4个月），深入理解WBS分解原则与颗粒度控制以及相关技巧，对顺利通过考试有着极大的帮助。
一、WBS分解原则中的100%规则
- 知识点内容
- 100%规则意味着工作分解结构（WBS）必须包含项目的所有工作内容，没有遗漏。这包括项目的可交付成果、项目工作过程中的管理职能以及项目的辅助性工作等。例如，在一个软件开发项目中，不仅要包含软件功能模块的开发工作，还要包括测试工作、项目管理中的进度监控、质量管理等工作内容，同时像为开发团队提供的办公设备采购等辅助性工作也应涵盖其中。
- 学习方法
- 深入理解概念：通过阅读官方教材中关于100%规则的详细解释，明确其涵盖的范围边界。可以结合实际项目案例进行分析，比如建筑项目中的基础建设、主体结构搭建、内部装修以及后期的验收等环节都要在WBS中有体现，以此加深对概念的理解。
- 练习巩固：做一些相关的练习题，判断给定的WBS是否符合100%规则。例如，给出一个市场营销项目的部分WBS内容，要求考生补充完整或者判断其中是否存在遗漏工作内容的情况。
二、滚动式规划在WBS编制中的应用技巧
- 知识点内容
- 滚动式规划是一种动态的规划方法。在项目初期，由于项目的详细信息有限，只能制定出高层次的WBS框架。随着项目的推进，逐步细化下层的WBS内容。比如在一个大型活动策划项目中，在项目筹备初期，可能只确定活动的大致板块，如前期宣传、活动执行、后期总结等几个大的部分。随着时间推移，在前期宣传板块下可以进一步细化为线上广告投放、线下海报制作与张贴等工作内容。
- 学习方法
- 模拟项目操作：自己设定一个虚拟项目，按照滚动式规划的步骤进行WBS编制。从项目开始时的大致规划，到逐步添加细节，感受这个过程。在这个过程中，注意不同阶段的工作重点和信息的更新情况。
- 对比分析：收集实际项目中运用滚动式规划和不运用该方法的案例进行对比。分析在哪些情况下滚动式规划能够更好地适应项目需求，如项目的不确定性较高、项目周期较长等情况。
三、WBS分解的颗粒度控制
- 知识点内容
- 颗粒度是指WBS分解工作的详细程度。如果颗粒度太粗，工作内容不够明确，不利于项目的管理和执行；如果颗粒度太细，会增加管理成本，并且可能会使WBS变得过于复杂难以操作。例如，在一个产品研发项目中，将产品的功能模块进一步分解为具体的子功能时，要考虑子功能的复杂性和独立性。如果一个子功能还需要多个部门协同完成很多子任务，那么这个子功能就不宜再继续过度细分。
- 学习方法
- 实际案例研究：研究不同类型项目的WBS，观察其颗粒度的把握情况。像制造业的生产线改造项目和互联网产品的迭代项目，它们的WBS颗粒度会有很大差异，通过对比找出影响颗粒度控制的因素，如项目规模、项目团队结构、项目交付要求等。
- 经验总结：参考行业内的最佳实践经验，总结出一些判断颗粒度是否合适的标准。例如，当一项工作能够明确分配给一个团队成员或者一个小组，并且有明确的输入输出要求时，这个颗粒度可能是合适的。
总之，在系统规划与管理师的备考强化阶段，对于项目范围管理中的WBS分解原则与颗粒度控制以及相关技巧要深入学习。通过多种学习方法相结合，不断加深对这些知识点的理解和掌握，为顺利通过考试奠定坚实的基础。
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