在系统规划与管理师的备考过程中，冲刺阶段（考前1个月）尤为关键。对于风险应对类问题的案例分析，有一个非常实用的框架值得推荐，那就是“风险识别→影响评估→策略选择（规避/转移/减轻/接受）→实施计划”。
一、风险识别
这是应对风险的第一步。在系统规划与管理领域，风险可能来自多个方面。例如技术风险，像新技术的应用可能存在兼容性问题或者稳定性不足的情况；人员风险，如关键人员的离职或者人员技能不匹配；还有市场风险，例如市场需求突然变化或者竞争对手推出新的产品或服务。要准确识别这些风险，我们需要全面审视项目的各个方面，包括项目目标、流程、资源等。学习这部分知识时，可以通过大量实际案例的分析来提高敏感度，也可以对以往项目进行复盘，找出其中潜在的风险因素。
二、影响评估
当识别出风险后，就要评估其可能带来的影响。这种影响可能是多维度的，包括对项目进度的影响，比如某个关键技术难题可能导致项目延迟数月；对成本的影响，例如原材料价格波动会增加项目成本；以及对质量的影响，像人员操作不当可能降低产品质量。在备考时，要学会使用一些量化的工具和方法，比如敏感性分析来确定不同风险因素对项目目标影响的程度大小。
三、策略选择（规避/转移/减轻/接受）
1. 规避
- 意思是尽量避免风险的发生。比如如果识别到某个供应商存在不稳定因素，那么可以选择更换供应商来规避供应中断的风险。
2. 转移
- 是将风险转移给其他方。常见的方式如购买保险，或者通过签订合同条款将部分风险转嫁给合作伙伴。
3. 减轻
- 这一策略旨在降低风险发生的概率或者减轻风险发生后的影响程度。例如为了减轻人员流失的风险，可以加强员工培训和福利保障。
4. 接受
- 当风险发生的可能性较小或者应对风险的成本过高时，可以选择接受风险。但要明确接受风险的界限和应对措施。
对于这部分内容，要理解每种策略的适用场景，并且能够根据具体的案例情况进行灵活选择。
四、实施计划
一旦确定了风险应对策略，就需要制定详细的实施计划。这包括明确责任人和时间节点等。例如如果要实施减轻风险的策略，需要确定由谁来执行具体的措施，在什么时间内完成。
在冲刺阶段，熟练掌握这个框架并将其应用到案例分析中，能够有效提高答题的准确性和完整性。多做一些模拟题，按照这个框架进行解答，并不断总结经验，相信在考试中能够应对风险应对类问题游刃有余。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
