在模考冲刺阶段（考前20天），对项目管理过程中各阶段的核心交付物进行梳理是非常关键的。这有助于我们巩固知识，提高在考试中的应对能力。
一、启动过程组 - 项目章程
项目章程是启动过程组的重要输出文件。它包含项目的目标、项目的总体要求、项目的边界等重要信息。比如，明确项目要交付的产品或者服务的具体特征，像如果是开发一款软件，要说明软件的主要功能模块；还会界定项目的范围，哪些工作是包含在这个项目内的，哪些是不包含的。
学习方法：首先要牢记项目章程的主要内容框架，通过做一些案例分析题来加深理解。例如，找一些实际项目启动的案例，然后尝试自己编写项目章程。同时，对比不同类型项目（如建筑项目和软件开发项目）的项目章程差异，这样能更好地掌握其要点。
二、规划过程组 - 管理计划
管理计划涵盖多个子计划，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。
范围管理计划主要是确定如何定义、验证和控制项目范围。进度管理计划则包含制定项目进度的方法和工具，像关键路径法就是其中重要的工具，我们要清楚如何计算关键路径以及它对项目进度的影响。成本管理计划涉及到成本的估算方法（如类比估算、参数估算等）以及成本控制的措施。
学习方法：针对每个子计划，整理知识点形成思维导图。以进度管理计划为例，将关键路径法的原理、计算步骤、相关公式等都整理出来。多做一些练习题，尤其是涉及到计划调整和优化的题目，并且结合实际生活中的项目场景，比如装修房子时的进度安排和成本控制。
三、执行过程组 - 工作绩效数据等
执行过程组的输出有工作绩效数据，这些数据反映了项目在执行过程中的实际情况，如已完成的工作量、花费的成本等。还有变更请求，在项目执行过程中，由于各种原因可能会产生变更需求，这时候就需要按照规定的流程进行变更管理。
学习方法：对于工作绩效数据的理解，可以通过模拟项目的执行过程来进行。假设自己是一个项目团队的成员，记录每天的工作成果和相关数据。对于变更请求，要牢记变更管理的流程步骤，并且通过分析一些因变更管理不当而导致项目失败的案例来加深印象。
四、监控过程组 - 工作绩效报告等
工作绩效报告是对工作绩效数据的汇总和分析，它能反映项目的整体状态。另外还有变更请求的审批结果等输出。
学习方法：学会解读工作绩效报告中的各项指标，通过分析不同类型项目的绩效报告来提高自己的解读能力。对于变更请求的审批结果，要理解不同审批结果对项目的影响以及后续应该采取的措施。
五、收尾过程组 - 项目验收报告等
项目验收报告是收尾过程组的关键输出，它表明项目是否按照要求完成并且达到预期目标。
学习方法：了解项目验收的标准和流程，并且通过研究一些成功和失败的项目收尾案例来掌握如何编写项目验收报告。
总之，在模考冲刺阶段，我们要对这些项目管理过程组的核心交付物进行全面复习和深入理解，这样才能在考试中做到游刃有余。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
