一、引言
在信息系统项目管理师的考试中，案例分析部分是综合考查考生知识运用能力的重要环节。其中，涉及到跨知识领域的题目，如范围变更引发成本风险的这种情况，就需要考生有扎实的知识储备和较强的分析能力。本文将重点讲述如何构建变更影响传导路径分析模型来解决这类问题。
二、范围变更引发成本风险相关知识点
- 范围变更的概念
- 范围变更指的是在项目执行过程中，项目的范围（包括产品范围和项目范围）与最初的规划相比发生了改变。例如，在一个软件开发项目中，原本规划的功能模块发生了增加或者减少的情况。
- 学习方法：要牢记范围变更的定义，并且通过实际项目案例来加深理解。可以找一些简单的软件开发或者建筑项目的例子，在上面标记出可能发生范围变更的地方。
- 成本风险的来源
- 当范围发生变更时，成本风险主要来源于几个方面。一是资源重新分配的成本，比如原本用于A任务的资源要调配到新增加的B任务上，可能涉及到人员的培训、设备的重新购置等费用。二是时间成本的增加，范围变更可能导致项目的工期延长，从而增加间接成本，如管理费用的增加等。
- 学习方法：绘制成本风险来源的思维导图，将每个来源展开详细分析，并且结合一些成本计算的公式来加深印象，比如总成本 = 直接成本+间接成本。
三、构建变更影响传导路径分析模型
- 确定输入要素
- 首先要明确项目的初始范围、预算、进度计划等作为基础输入。例如，一个项目的初始预算是100万，计划在6个月内完成10个功能模块的开发。
- 学习方法：可以通过实际的项目文档模板来熟悉这些输入要素的表示方法和记录方式。
- 识别变更点
- 这是构建模型的关键一步。比如在项目进行到第3个月时，客户提出要增加一个重要功能模块，这就是一个变更点。
- 学习方法：多做一些模拟项目，人为设置不同类型的变更点，然后分析其对项目的影响。
- 分析传导路径
- 从变更点出发，分析其对资源、进度、成本等方面的影响路径。如增加功能模块可能导致开发人员的工作量增加，需要从其他任务抽调人员，这就影响了原任务的进度，进而可能导致成本超支。
- 学习方法：采用流程图的方式绘制传导路径，清晰地展示各个要素之间的关系。
- 模型验证与优化
- 利用历史项目数据或者模拟数据对构建的模型进行验证。如果发现模型预测的结果与实际情况偏差较大，就要对模型进行优化。
- 学习方法：收集一些公开的项目案例数据进行分析，或者自己参与一些小型项目的管理来获取实际数据进行验证。
四、总结
在信息系统项目管理师的备考过程中，对于这种跨知识领域的案例分析题目，要深入理解各个知识点的内涵。通过不断练习构建变更影响传导路径分析模型，并且运用到实际的案例中，提高自己的解题能力。只有这样，在考试中遇到类似的题目时才能做到游刃有余。
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