在系统规划与管理师的备考过程中，配置管理中的基线相关知识是重点内容之一。特别是在强化阶段的第 3 - 4 个月，深入理解功能基线、分配基线、产品基线的建立时机与变更审批流程至关重要。
一、基线的概念及重要性
基线是在配置管理中，经过审核确定的、具有特定意义的配置项的组合。它为项目的开发和维护提供了一个稳定的基础，确保项目在整个生命周期中的可控性和可追溯性。
二、功能基线、分配基线、产品基线的建立时机
（一）功能基线
通常在系统的需求分析阶段结束后建立。此时，已经明确了系统的主要功能和性能要求，将这些功能和要求作为基线，可以确保后续的开发工作围绕着一个稳定的目标进行。
（二）分配基线
在系统设计阶段完成后确定。它将系统的功能和性能要求分配到各个子系统或模块，为各个子系统的开发和集成提供了明确的依据。
（三）产品基线
在系统的编码和测试阶段结束后形成。代表了最终交付的产品的一个稳定版本，包含了所有经过测试和验证的功能和特性。
三、变更审批流程
当需要对基线进行变更时，必须遵循严格的变更审批流程。
1. 提出变更请求：由相关人员提出变更的需求和理由。
2. 变更评估：由专门的团队对变更的影响进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3. 审批决策：根据评估结果，由具有决策权的机构或人员进行审批。
4. 变更实施：获得批准后，按照预定的计划和流程进行变更的实施。
5. 验证与确认：变更完成后，进行验证和确认，确保变更达到了预期的效果，并且没有引入新的问题。
四、学习方法建议
（一）理解概念
首先要深入理解功能基线、分配基线、产品基线的定义和特点，通过实际案例来加深印象。
（二）掌握流程
对于变更审批流程，要清晰地记住每一个步骤，并通过模拟练习来熟悉操作。
（三）多做练习
通过做相关的练习题和模拟题，巩固所学知识，提高解题能力。
（四）总结归纳
定期对所学内容进行总结归纳，形成知识体系，便于记忆和应用。
总之，在备考系统规划与管理师的过程中，要重视配置管理中基线的相关知识，掌握其建立时机和变更审批流程，通过有效的学习方法提高备考效果，为顺利通过考试打下坚实的基础。
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