在信息系统项目管理师的备考过程中，项目组合管理中的解析战略目标与项目组合优先级排序模型是一个重要的部分。
一、战略目标解析
1. 知识点内容
- 战略目标是组织在一定时期内期望达成的总体方向和成果。对于信息系统项目来说，它要与组织的业务战略相匹配。例如，企业的战略目标可能是提高市场份额，那么信息系统项目可能是开发新的客户关系管理系统来提升客户服务水平，从而吸引更多客户。
- 战略目标具有层次性，包括愿景、使命和具体的业务目标等。愿景是组织长期期望达成的理想状态，使命则阐述组织存在的意义，而业务目标是具体可衡量的阶段性目标。
2. 学习方法
- 深入理解组织的业务流程和运营模式。可以通过案例分析的方式，研究不同企业在实现战略目标时是如何开展信息系统项目的。比如分析电商企业为提高销售额而进行的物流信息系统升级项目。
- 绘制思维导图来梳理战略目标的层次结构，将愿景、使命和业务目标之间的关系清晰地展现出来，便于记忆和理解。
二、项目组合优先级排序模型
1. 知识点内容
- 常见的模型有收益/成本比率模型。该模型通过计算项目的预期收益与成本的比值来确定优先级。比值越高，项目优先级越高。例如，一个预计收益为100万，成本为50万的项目，其收益/成本比率为2，相比收益为80万，成本为60万（比率为1.33）的项目具有更高的优先级。
- 还有风险 - 收益矩阵模型。它综合考虑项目的风险程度和预期收益。高收益且低风险的项目处于优先级较高的区域，而高风险低收益的项目则优先级较低。
2. 学习方法
- 进行实际数据的模拟计算。找一些虚拟的项目数据，按照不同的模型进行计算和排序练习，加深对模型的理解和运用能力。
- 对比不同模型的优缺点。比如收益/成本比率模型简单直观，但可能忽略了风险因素；而风险 - 收益矩阵模型考虑全面，但在风险评估方面可能存在主观性较强的问题。通过对比能更好地把握每个模型的适用场景。
三、两者的关联
1. 知识点内容
- 战略目标为项目组合优先级排序提供了方向。如果组织的战略目标是创新，那么那些有助于技术创新的项目在组合中的优先级可能会提高。例如，研发新的云计算技术的信息系统项目会比单纯的办公自动化项目更具优先级。
- 项目组合优先级排序的结果要反馈到战略目标的实现过程中。通过合理排序，确保资源优先投入到最能支持战略目标实现的项目上。
2. 学习方法
- 结合实际案例进行分析，找出战略目标和项目组合优先级排序之间的互动关系。如某科技公司以拓展海外市场为战略目标，分析其在不同信息系统项目组合中的优先级安排是如何围绕这一战略展开的。
总之，在备考信息系统项目管理师的项目组合管理部分时，要全面掌握战略目标解析和项目组合优先级排序模型的相关知识，通过有效的学习方法深入理解并能够灵活运用这些知识点，这样才能在考试中取得好成绩。
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