在系统规划与管理师的备考冲刺阶段（考前1个月），掌握信息系统规划中的核心输入输出关系至关重要。这一知识点不仅考查考生对理论知识的理解，更考验考生能否运用知识解决实际问题。
一、信息系统规划的输入内容
1. 企业战略
- 知识点内容：企业战略是企业为实现长期目标而制定的总体性规划。例如，企业决定进军新的市场领域或者进行业务转型等战略决策，都会影响信息系统的规划。如果企业的战略是拓展海外市场，那么信息系统可能需要支持多语言、多地区的业务流程管理，以及符合当地法规的数据安全和隐私保护等功能。
- 学习方法：首先要深入学习不同类型的企业战略，如成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。可以通过分析实际企业的案例来理解每种战略下信息系统应有的特点。然后，绘制思维导图，将企业战略与信息系统功能的关联清晰地展现出来，方便记忆。
2. 现状调研
- 知识点内容：现状调研涵盖企业的组织架构、业务流程、现有信息系统等多个方面。例如，了解企业目前的部门设置和职责分工，有助于确定信息系统中的权限管理和工作流设计；掌握业务流程可以发现其中的痛点和瓶颈，为信息系统的优化提供依据。
- 学习方法：采用实地调研模拟的方法，假设自己是企业的咨询顾问，去收集相关信息。同时，对收集到的信息进行分类整理，形成详细的现状调研报告模板，这样有助于加深对现状调研内容的理解。
二、信息系统规划的输出内容
1. 规划方案
- 知识点内容：规划方案是对未来信息系统建设的全面规划，包括系统的功能架构、技术架构、数据架构等。例如，确定系统采用云计算还是本地部署的技术架构，以及如何设计数据的存储、传输和处理方式等。
- 学习方法：学习相关的架构设计模型和原则，如分层架构的设计理念。多参考一些优秀的规划方案案例，分析其优点和不足之处，并且自己动手尝试根据给定的输入条件制定规划方案。
2. 实施计划
- 知识点内容：实施计划明确了信息系统建设的步骤、时间节点、资源分配等。比如，确定项目的启动时间、各个阶段的关键里程碑、需要投入的人力、物力和财力资源等。
- 学习方法：学习项目管理的相关知识，如甘特图的绘制方法，用来直观地表示实施计划。同时，要考虑各种可能影响实施计划的因素，如项目风险、人员变动等，并制定相应的应对措施。
三、输入到输出的逻辑关系
- 企业战略为规划方案和实施计划提供了宏观方向。例如，企业战略中的市场扩张目标会促使规划方案中增加市场推广相关的功能模块，并且实施计划中会安排相应的人力资源投入到市场调研和推广活动中。
- 现状调研则是规划方案和实施计划的基础。如果现状调研发现企业现有信息系统的技术架构较为陈旧，那么在规划方案中就可能考虑进行技术升级，并且在实施计划中安排技术改造的时间和资源。
总之，在冲刺阶段要深入理解信息系统规划输入输出之间的逻辑关系，通过多做练习题、分析案例等方式，熟练掌握这一知识点，为顺利通过考试奠定坚实的基础。
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