一、引言
在信息系统项目管理师的备考中，进度管理是非常重要的一个板块。而关键链项目管理（CCPM）和关键路径法（CPM）是在资源约束下进行项目进度管理的两种重要方法。深入理解它们的原理、区别和应用场景，对于应对考试以及实际项目管理都有着至关重要的意义。
二、关键路径法（CPM）
（一）基本原理
1. CPM是通过分析项目活动之间的逻辑关系，找出项目中的关键路径。关键路径是由一系列相互关联且总时差为零的活动组成的序列。这些活动的持续时间总和决定了项目的最短工期。
2. 例如，在一个软件开发项目中，需求分析、设计、编码、测试等活动按照先后顺序进行，通过计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间，确定关键路径。
（二）资源约束下的局限性
1. CPM在处理资源约束时存在一定的不足。它假设资源是无限的或者可以随时获取，没有充分考虑资源的有限性对项目进度的影响。在实际项目中，比如人力资源有限，可能会出现某个关键活动因为缺乏足够的人手而延迟的情况。
2. 学习方法
- 要牢记CPM的计算步骤，多做一些练习题，通过实际案例来加深对关键路径计算的理解。
- 理解CPM中各种时间参数的含义和计算方法，如总时差、自由时差等。
三、关键链项目管理（CCPM）
（一）基本原理
1. CCPM考虑了资源的约束情况。它在关键路径的基础上，考虑了资源分配的限制。通过设置缓冲区来应对资源短缺可能带来的风险。
2. 例如，在建筑项目中，如果某种特殊材料供应有限，CCPM会将后续任务的时间缓冲考虑进来，以确保项目整体进度不受太大影响。
（二）与CPM的区别
1. 在资源管理方面，CPM不考虑资源限制，而CCPM将资源视为有限资源并进行优化配置。
2. 在缓冲区设置上，CPM没有专门的缓冲区概念，CCPM设置了项目缓冲区和接驳缓冲区。
- 项目缓冲区位于关键链的末端，用于吸收整个项目中的不确定性。
- 接驳缓冲区位于非关键链与关键链的交汇处，保护关键链不受非关键链延迟的影响。
（三）学习方法
- 重点掌握CCPM中缓冲区的计算方法和设置原则。
- 对比CCPM和CPM的流程和特点，通过画图等方式直观地理解两者在资源约束下的不同表现。
四、在考试中的应用及备考建议
（一）考试中的应用
1. 可能会给出一个项目场景，要求考生分析并比较使用CPM和CCPM的不同结果。
2. 或者直接考查两种方法的概念、原理、优缺点等知识点。
（二）备考建议
1. 系统复习CPM和CCPM的理论知识，构建完整的知识体系。
2. 收集大量的实际案例进行分析，提高运用这两种方法解决实际问题的能力。
3. 进行模拟考试，熟悉考试题型和答题思路。
五、总结
在信息系统项目管理师的备考过程中，对于关键链项目管理（CCPM）和关键路径法（CPM）在资源约束下的应用一定要深入理解。通过掌握它们的原理、区别、学习方法以及在考试中的应用要点，能够在考试中准确作答，并且为今后从事项目管理相关工作打下坚实的基础。
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