在系统规划与管理师的备考过程中，需求变更控制委员会（CCB）相关知识是非常重要的部分。
一、CCB组建
1. 成员构成
- CCB的成员应该具有代表性。包括项目的发起人或者主要利益相关者，他们对项目的整体目标和方向有着深入的理解。例如，在企业内部的项目中，部门经理可能是发起人或者利益相关者。
- 项目经理也是重要成员之一。因为项目经理负责项目的日常管理，对项目的进度、资源和质量等情况非常清楚。
- 还需要有技术专家。他们在评估需求变更对技术实现的影响方面起着关键作用。比如在软件开发项目中，资深的程序员或者架构师能够判断新的需求是否会导致系统架构的重大调整。
- 另外，质量保证人员也应参与其中。他们可以从质量控制的角度出发，考虑变更是否会影响最终产品的质量标准。
2. 组建目的
- 主要目的是对项目的需求变更进行有效的管理和控制。确保所有的变更都是经过慎重考虑并且符合项目的整体利益。通过建立一个专门的委员会，避免需求变更的随意性，防止需求蔓延的情况发生。
二、变更影响评估
1. 评估内容
- 对项目进度的影响。如果一个需求变更需要额外的开发时间或者测试时间，那么就需要重新调整项目的进度计划。例如，原本计划在某个时间点发布的软件版本，由于新增了一个复杂的功能需求，可能会导致发布时间推迟。
- 对项目成本的影响。这包括人力成本、设备成本等。比如为了满足新的需求，可能需要聘请外部的技术顾问或者购买新的硬件设备。
- 对项目质量的影响。新的需求可能引入新的风险，从而影响产品的质量。例如，增加过多的功能可能会导致系统的稳定性下降。
2. 评估方法
- 可以采用定性分析的方法。例如，通过与项目团队成员的经验和知识进行对比分析，对变更的影响程度进行大致的分类，如高、中、低影响。
- 定量分析也是可行的。通过建立数学模型，计算变更对成本、进度等具体指标的影响数值。
三、预防与应对措施
1. 预防措施
- 在项目前期制定明确的需求管理计划。详细规定需求变更的流程和要求，让所有的项目相关人员都清楚知道如何提出和处理需求变更。
- 加强与客户的沟通。在项目进行过程中，定期与客户交流，确保客户的需求得到充分的理解和满足，减少不必要的变更。
2. 应对措施
- 当CCB评估出一个需求变更不可行时，要及时与提出变更的一方进行沟通解释。提供详细的评估报告，说明为什么这个变更不能被接受。
- 如果变更可行，那么要迅速调整项目的计划，包括进度计划、成本预算和质量保证计划等，并且及时通知所有的项目相关人员。
总之，在备考系统规划与管理师时，要深入理解需求变更控制委员会（CCB）的组建、变更影响评估的各个方面以及相关的预防与应对措施，这对于应对考试中的相关题目以及实际工作中的项目管理都有着重要的意义。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
