在信息系统项目管理师的备考过程中，成本管理中的作业成本法（ABC法）是一个重要的知识点。
一、作业成本法（ABC法）的基本概念
作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。对于IT项目来说，它打破了传统成本核算以“产品”或“工时”为分配间接费用的基础，而是从“作业”的角度出发。
二、ABC法的三个步骤
- 确定作业和作业中心
- 在IT项目中，作业可以是项目需求分析、系统设计、代码编写、测试等活动。例如，需求分析这个作业包括与用户沟通需求、整理需求文档等工作内容。确定作业中心就是把相关的作业归为一类，像软件开发中的前端开发作业中心就包含界面设计、交互逻辑设计等作业。
- 学习方法：仔细研究IT项目的各个流程环节，结合实际项目案例进行识别。可以通过画项目流程图的方式，将每个步骤对应的作业标注出来，然后归纳出作业中心。
- 确定资源动因并将资源分配到作业中心
- 资源包括人力、物力、财力等。资源动因是资源被消耗的方式和原因。比如，在IT项目中，开发人员的工作时长就是分配人力成本到需求分析作业的资源动因。如果一个开发人员花了20个小时在需求分析上，他的人力成本就可以按照这个时长比例分配到需求分析作业中心。
- 学习要点：要理解不同资源的特点以及对应的资源动因类型。对于常见的IT项目资源，如服务器租赁费用可能与服务器使用时长相关；软件工具的使用许可费用可能与项目使用该工具的人数或者时长有关。多做一些成本分配的计算练习题，加深对资源动因的理解。
- 确定成本动因并将作业成本分配到产品或服务
- 成本动因是作业成本分配到产品或服务的基础。在IT项目中，如果是为企业定制一套管理系统，那么功能模块的复杂程度可能就是成本动因。一个功能复杂、包含大量数据处理模块的系统，会消耗更多的测试作业成本。
- 学习建议：深入分析IT项目的产出特点，思考哪些因素会影响成本的分配。可以通过分析不同类型的IT项目成品，如网站建设项目、移动应用开发项目等，找出它们各自适用的成本动因。
三、ABC法在IT项目中的应用案例
假设某公司要开发一款电商APP。首先确定作业有市场调研、界面设计、后台数据库搭建、功能开发（购物车功能、支付功能等）、测试等作业中心。资源方面，人力成本根据开发人员在各个作业上的投入时间分配；服务器采购成本按照预计的使用时长分配到各个作业。对于成本动因，市场调研的成本可以根据调研的用户数量或者市场范围来分配到最终的产品；界面设计的成本可以根据页面的复杂程度分配。通过这样的ABC法核算，公司能够准确知道每个环节的成本，从而更好地控制成本，在定价、项目效益评估等方面做出更合理的决策。
总之，在备考信息系统项目管理师时，作业成本法（ABC法）是一个需要深入理解的知识点。通过对基本概念、三个步骤以及实际案例的学习，可以更好地掌握这个知识点，在考试中应对相关题目。
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