在信息系统项目管理师的备考过程中，模考阶段的40天是非常关键的时期。而套卷分析技术能够帮助我们更好地把握考试方向，特别是针对案例题中的高频考点，如变更管理和进度控制。
一、变更管理高频考点
（一）知识点内容
1. 变更流程
- 变更请求的提出：这可能来自项目团队成员、客户、供应商等多方面。例如，在项目执行过程中，客户发现某个功能不符合他们的预期，就会提出变更请求。
- 变更的评估：需要从技术可行性、成本影响、进度影响等多方面进行评估。比如，增加一个新的功能模块可能需要额外的开发时间和人力成本，还可能影响现有的系统架构。
- 变更的批准：通常要经过特定的审批流程，可能涉及项目经理、项目变更控制委员会（CCB）等。
2. 变更的分类
- 范围变更：如增加或减少项目的功能范围。
- 进度变更：调整项目的工期，例如延长某个任务的持续时间或者提前完成某些任务。
- 成本变更：涉及到项目预算的增加或者减少。
（二）学习方法
1. 理解概念：要深入理解变更管理的各个概念，不能死记硬背。可以通过实际项目案例来加深印象，比如参考一些开源项目的变更记录。
2. 绘制流程图：自己动手绘制变更管理流程图，这样能更清晰地记住每个环节的操作和顺序。
3. 模拟练习：做一些关于变更管理的模拟题，在练习中掌握如何分析变更请求以及如何进行有效的变更控制。
二、进度控制高频考点
（一）知识点内容
1. 进度计划的制定方法
- 关键路径法（CPM）：确定项目中的关键活动和关键路径，关键路径上的活动延迟会导致整个项目的延迟。例如，在一个软件开发项目中，编码和测试阶段可能是关键路径上的活动。
- 计划评审技术（PERT）：考虑活动的不确定性，计算活动的期望时间和方差等。
2. 进度偏差分析
- 挣值管理（EVM）：通过计算挣值（EV）、计划价值（PV）和实际成本（AC）来判断项目的进度和成本状态。如EV大于PV表示项目进度提前，反之则滞后。
（二）学习方法
1. 公式记忆与运用：对于进度控制中的各种公式，要牢记并且能够熟练运用。可以通过做一些简单的计算练习来加深记忆。
2. 实际案例分析：找一些实际项目的进度报告进行分析，找出其中存在的进度问题以及解决方法。
3. 对比学习：将不同的进度计划制定方法进行对比，了解它们的优缺点，这样在选择方法时就能更加得心应手。
在模考阶段的40天里，我们要重视套卷分析技术，针对案例题中的变更管理和进度控制高频考点进行重点复习。通过有效的学习方法，深入掌握这些知识点，提高我们在考试中的应对能力，从而顺利通过信息系统项目管理师的考试。
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