在系统规划与管理师的备考过程中，供应商交付延期应对这一情景模拟是非常重要的部分。
一、合同条款执行方面
知识点内容：合同中通常会包含关于交付时间、违约责任、赔偿方式等条款。例如，明确规定的交付日期以及如果延期交付应承担的违约金比例或者具体的赔偿计算方式等。
学习方法：首先要仔细研读各种类型的合同模板，了解其中关于交付延期的常见条款表述。然后通过做练习题，分析给定的合同条款在延期情况下如何操作，加深理解。
二、备选供应商启动方面
知识点内容：当原供应商交付延期时，及时启动备选供应商是保障项目顺利进行的关键。这需要我们对备选供应商有一定的了解，包括他们的生产能力、产品质量、交付速度等。同时，还要掌握如何快速切换到备选供应商的流程，如合同签订、产品规格对接等。
学习方法：收集不同行业的供应商切换案例进行分析，总结其中的通用步骤和注意事项。可以与同行交流在实际工作中是否有过类似经验或者听到的相关故事，拓宽思路。
三、项目进度调整方面
知识点内容：供应商交付延期必然影响项目整体进度。我们需要重新评估项目的各个任务依赖关系，确定哪些任务可以并行进行以追赶进度，哪些任务需要重新安排时间顺序。同时还要考虑到对后续阶段以及最终交付日期的影响。
学习方法：绘制项目进度甘特图，在图上模拟供应商延期交付后的各种调整情况。并且通过实际的项目管理软件进行操作练习，熟悉如何在软件中进行进度的重新规划和调整。
在备考这个知识点时，要多做情景模拟题。自己设定不同的供应商延期情况，然后按照合同条款执行、考虑备选供应商启动以及进行项目进度调整的步骤去解决问题。同时，关注行业动态和实际案例中的最佳实践，这样有助于在考试中更好地应对类似的情景模拟题目。
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