在信息系统项目管理师的备考中，组织级项目管理里的项目组合治理是非常重要的部分，特别是战略委员会的决策机制与优先级排序这一知识点。
一、战略委员会的决策机制
1. 构成与职能
- 战略委员会通常由企业高层管理人员、相关领域专家以及重要利益相关者组成。例如，可能包括公司的CEO、CFO、CTO等高层，他们在企业战略规划、资源分配等方面有着丰富的经验和决策权。专家则可以从技术发展趋势、市场动态等专业角度提供建议。其职能主要是制定公司的战略方向，监督战略的实施情况。
- 学习这部分内容时，可以通过分析实际企业案例来加深理解。比如研究一些知名企业的战略委员会组成结构及其在企业转型过程中的决策作用。
2. 决策流程
- 首先是问题的识别与提出。这可能来自企业内部的业务发展需求，如某个部门提出新的产品线拓展需求；也可能来自外部环境的变化，像竞争对手推出了新的竞争策略。然后是信息的收集与分析阶段，战略委员会需要收集关于市场、技术、财务等多方面的信息。例如，在考虑进入一个新的市场时，要了解该市场的规模、增长率、竞争态势等。
- 接着是方案的制定与评估。不同成员根据自身的经验和专业知识提出多种解决方案，并对这些方案进行评估，考虑成本、收益、风险等因素。最后是决策的做出与执行监督。以投票或者协商一致的方式做出决策，并且在执行过程中持续监督进展情况。
- 对于这个流程的学习，可以绘制流程图来辅助记忆，并且结合模拟案例进行练习。
二、优先级排序
1. 考虑因素
- 在项目组合治理中，优先级排序要考虑项目的战略重要性、财务收益、风险程度等。战略重要性高的项目可能直接关系到企业的核心竞争力提升或者长期发展目标实现。例如，研发一项关键技术可能对企业未来的市场份额扩大有着关键意义。财务收益方面，要评估项目的投资回报率、净现值等指标。风险程度则包括技术风险、市场风险等。
- 学习时可以建立一个表格，将不同的项目按照这些因素进行分类打分，从而直观地理解如何确定优先级。
2. 排序方法
- 常见的方法有定性分析和定量分析。定性分析如德尔菲法，通过专家意见的多次反馈与汇总来确定项目的优先级。定量分析可以采用数学模型，比如层次分析法，将各个影响因素赋予不同的权重，计算项目的综合得分来确定优先级。
- 要熟练掌握这些方法，需要做大量的练习题，并且尝试将其应用到实际的项目组合场景中。
总之，在备考组织级项目管理的项目组合治理相关内容时，深入理解战略委员会的决策机制与优先级排序是非常关键的。通过多种学习方法相结合，如案例分析、图表绘制、模拟练习等，可以更好地掌握这部分知识点，为顺利通过信息系统项目管理师考试打下坚实的基础。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
