在项目管理的深化阶段，成本管理是至关重要的一环。而挣值分析（EVM）作为一种有效的项目成本和进度监控方法，通过计算核心指标PV（计划价值）、EV（挣值）和AC（实际成本），以及由此衍生出的SV（进度偏差）、CV（成本偏差）、SPI（进度绩效指数）和CPI（成本绩效指数），为项目管理者提供了有力的决策支持。
一、挣值分析（EVM）核心指标
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PV（计划价值）：指项目按计划进度执行时应完成的工作的预算价值。计算公式为：PV = 计划工作量 × 预算单价。
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EV（挣值）：指项目实际完成的工作的预算价值。计算公式为：EV = 实际完成工作量 × 预算单价。
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AC（实际成本）：指项目实际完成工作所花费的实际成本。计算公式为：AC = 实际完成工作量 × 实际单价。
二、衍生指标
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SV（进度偏差）：反映项目实际进度与计划进度的偏差。计算公式为：SV = EV - PV。当SV > 0时，表示项目进度超前；当SV < 0时，表示项目进度滞后。
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CV（成本偏差）：反映项目实际成本与预算成本的偏差。计算公式为：CV = EV - AC。当CV > 0时，表示项目成本节约；当CV < 0时，表示项目成本超支。
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SPI（进度绩效指数）：反映项目实际进度与计划进度的相对绩效。计算公式为：SPI = EV / PV。当SPI > 1时，表示项目进度超前；当SPI < 1时，表示项目进度滞后。
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CPI（成本绩效指数）：反映项目实际成本与预算成本的相对绩效。计算公式为：CPI = EV / AC。当CPI > 1时，表示项目成本节约；当CPI < 1时，表示项目成本超支。
三、结合案例演示
假设某项目计划完成100个工作量，每个工作量的预算单价为100元。项目实际完成了80个工作量，其中前60个工作量的实际单价为100元，后20个工作量的实际单价为120元。
- 计算PV、EV和AC：
PV = 100 × 100 = 10000元
EV = 80 × 100 = 8000元
AC = 60 × 100 + 20 × 120 = 8400元
- 计算SV、CV、SPI和CPI：
SV = 8000 - 10000 = -2000元，表示项目进度滞后。
CV = 8000 - 8400 = -400元，表示项目成本超支。
SPI = 8000 / 10000 = 0.8，表示项目进度滞后。
CPI = 8000 / 8400 ≈ 0.95，表示项目成本略有超支。
通过以上计算和分析，项目管理者可以清晰地了解项目的进度和成本绩效情况，从而采取相应的措施进行调整和控制。
总之，挣值分析（EVM）是一种非常实用的项目管理工具，通过计算和分析核心指标及其衍生指标，可以帮助项目管理者有效地监控项目的进度和成本，确保项目的顺利实施和成功完成。
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