在系统规划与管理师的备考过程中，强化阶段（第3 - 4个月）对于配置管理中的基线变更影响分析是重点内容。特别是建立基线（功能/分配/产品）变更的技术、进度、成本三维度评估模型这一知识点。
一、技术维度评估
1. 知识点内容
- 功能基线变更的技术评估涉及到对系统中各个功能模块之间交互关系的重新审视。比如在一个软件项目中，如果改变了某个功能基线，要分析是否会影响到与之相关的其他功能的正常运行。例如，在电商系统中，修改商品搜索功能基线，可能会影响到筛选功能或者排序功能与搜索结果的适配性。
- 分配基线变更时，要考虑资源分配的改变对技术实现的影响。例如，原本分配给某个开发小组的任务量因为基线变更而调整，可能会导致他们使用的特定技术工具或者框架需要重新配置，或者需要重新协调与其他小组的技术对接方式。
- 产品基线变更则要从整体产品的架构层面考虑。如产品的硬件配置基线发生改变，可能需要对软件系统的兼容性进行重新测试，包括操作系统版本、数据库类型等方面的技术适配。
2. 学习方法
- 多做案例分析。收集实际的项目案例，仔细剖析其中基线变更在技术方面的影响。可以从开源项目或者企业公开的项目文档中寻找案例。
- 绘制系统架构图。针对不同的基线类型，绘制出相应的架构图，在图上标记出可能受到变更影响的节点和技术链路，这样可以更直观地理解技术关系。
二、进度维度评估
1. 知识点内容
- 功能基线的变更可能会导致项目的开发进度延误。例如，新增一个复杂的功能需求到功能基线中，开发人员可能需要更多的时间来设计、编码和测试这个新功能，这就会影响到整个项目的里程碑节点。
- 分配基线的变更如果涉及到任务重新分配或者人员调整，那么相关任务的开始时间和结束时间都需要重新规划。比如从一个熟练的开发人员手中接过任务交给一个新手，可能需要预留更多的时间来完成任务。
- 产品基线变更往往会对项目的整体进度产生较大影响。例如产品的性能基线要求提高，可能需要重新进行优化工作，这就需要额外的时间来达到新的标准。
2. 学习方法
- 制定项目进度计划模板。针对不同的基线变更场景，在模板上进行模拟调整进度计划，计算出每个变更可能导致的时间偏差。
- 学习项目管理中的进度管理工具，如甘特图、关键路径法等，并用这些工具来分析基线变更对进度的具体影响。
三、成本维度评估
1. 知识点内容
- 功能基线变更可能增加开发成本。比如为了实现新的功能需求，可能需要购买新的软件许可证或者聘请外部专家提供技术支持。
- 分配基线变更会造成人力成本的变动。如果人员重新分配导致加班或者需要支付额外的培训费用来适应新任务，这都会增加成本。
- 产品基线变更在成本方面的影响更为复杂。例如产品的安全基线提高，可能需要投入更多资金用于安全设备的采购和安全技术的研发。
2. 学习方法
- 进行成本估算练习。根据不同的基线变更假设，列出可能涉及的成本项目，并进行量化估算。
- 研究成本管理的相关理论和方法，如成本效益分析等，并将其应用到基线变更的成本评估中。
在备考系统规划与管理师的过程中，对于基线变更影响分析中的这个三维度评估模型要深入理解并熟练掌握。通过多做练习、分析案例等方式，将其融入到自己的知识体系中，这样才能在考试中应对相关题目。
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