在系统规划与管理师的备考过程中，模考冲刺阶段是至关重要的一环。特别是在考前 20 天，考生需要聚焦于真题中的高频考点，确保对核心知识的深入理解和熟练应用。本文将重点讲解项目管理过程组工具技术中的两个关键考点：风险识别（头脑风暴）和控制图（质量控制）。
一、风险识别 - 头脑风暴
1. 知识点内容
风险识别是项目管理中的一个重要环节，旨在全面地发现和列出可能影响项目目标实现的各种潜在风险。头脑风暴作为一种常用的风险识别方法，通过集思广益，鼓励团队成员自由发表意见和想法，从而激发创新性的风险识别结果。
2. 学习方法
- 理解头脑风暴的基本原理和实施步骤。
- 掌握如何引导团队成员有效参与头脑风暴会议。
- 学习如何记录和整理头脑风暴的结果，并转化为风险清单。
二、质量控制 - 控制图
1. 知识点内容
质量控制是确保项目满足既定质量要求的过程。控制图是一种统计工具，用于监控过程是否处于控制状态，即过程是否存在可预测的变异或异常。通过控制图，项目经理可以及时发现并处理质量问题，保证项目的顺利进行。
2. 学习方法
- 学习控制图的基本类型及其适用场景。
- 掌握如何读取和解读控制图，识别过程中的异常点。
- 练习使用控制图进行实际的质量数据分析和控制。
三、备考策略
在备考的最后阶段，考生应该：
- 集中精力复习高频考点，尤其是像头脑风暴和控制图这样的关键工具技术。
- 通过做真题和模拟题来检验自己的学习成果，并及时查漏补缺。
- 参加模拟考试，模拟实际考试的环境和压力，提高应试能力。
总之，在系统规划与管理师的备考过程中，特别是在模考冲刺阶段，考生应该重点关注项目管理过程中的关键工具技术，通过深入学习和实践应用，确保在考试中能够熟练应对相关考点。
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