在模考冲刺阶段，尤其是考前 20 天，考生们需要特别关注命题陷阱的规避。今天我们就来重点讲讲变更管理和配置管理中流程顺序颠倒这一常见错误。
一、变更管理
变更管理的正确流程顺序应是先评估后审批。
首先，评估环节至关重要。这需要对变更请求所涉及的技术、业务、安全等多方面进行全面深入的分析。例如，从技术角度要考虑变更是否会影响系统的稳定性、兼容性；从业务方面要看是否会对业务流程的正常运行造成干扰；从安全层面要评估是否会带来潜在的安全风险。
学习方法：对于评估的内容，可以通过实际案例进行分析练习，加深理解。同时，多做一些相关的模拟题，熟悉不同场景下评估的重点和要点。
然后才是审批环节。只有在充分评估并确认变更的可行性、必要性和安全性之后，才能进入审批流程。审批时要根据组织的策略和规定，由具备相应权限的人员进行决策。
常见错误：有些考生容易混淆这两个环节的顺序，或者忽略评估的重要性，直接进入审批，这是不正确的。
二、配置管理
配置管理的正确流程顺序是先基线后变更。
基线是一组经过审核批准的配置项的组合，它为后续的变更提供了基准。在进行任何变更之前，都必须明确当前的基线状态。
学习方法：绘制配置管理的流程图，帮助自己直观地理解各个环节的关系。结合实际的项目环境，模拟配置项的建立和变更过程。
而变更则是在基线的基础上进行的。任何变更都要遵循严格的变更控制流程，并且在变更完成后，要及时更新基线。
常见错误：不按照先确定基线再变更的顺序，或者在变更后不及时更新基线，都可能导致配置管理的混乱。
总之，在备考过程中，考生们一定要清晰地掌握变更管理和配置管理的正确流程顺序，避免陷入命题陷阱。通过反复练习和总结，加强对这些知识点的理解和记忆，为顺利通过考试做好充分准备。
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