在信息系统项目管理师的备考过程中，到了强化阶段的45天，对工具技术中的评估技术进行深入挖掘是非常关键的。特别是对比加权评分模型和层次分析法这两大评估技术，它们在项目决策、资源分配等方面有着广泛的应用。
一、对比加权评分模型
- 知识点内容
- 首先要明确对比加权评分模型是一种多属性决策方法。它适用于对多个方案进行比较评估的情况。例如，在选择项目供应商时，可能会考虑价格、质量、交货期等多个因素。
- 这些因素的重要性是不同的，所以需要给每个因素赋予权重。权重的确定可以基于专家意见、历史数据或者项目的特定需求。比如，对于一个对成本非常敏感的项目，在供应商选择时价格的权重可能会相对较高。
- 然后针对每个方案在各个因素上进行评分。评分标准应该是明确的，例如价格可以按照高低进行分段评分，质量可以根据符合标准的程度进行评分等。
- 最后计算每个方案的综合得分，综合得分等于各个因素得分乘以相应权重后的总和。通过比较综合得分来确定最优方案。
- 学习方法
- 理解概念方面，可以通过实际案例来加深认识。比如找一些企业采购项目或者项目团队成员选择的案例进行分析，找出其中运用对比加权评分模型的地方。
- 多做一些练习题。可以从简单的两三个因素的案例开始练习，逐步增加到多个因素的复杂情况。在练习过程中，注重权重的合理确定和评分的准确性。
二、层次分析法计算步骤
- 知识点内容
- 建立层次结构模型。这是层次分析法的第一步，将决策问题分解为目标层、准则层和方案层。例如，在选择项目技术方案时，目标层就是选择最优技术方案；准则层可能包括技术的先进性、成本、可行性等因素；方案层则是各个具体的技术方案。
- 构造判断矩阵。对于准则层的每个因素，比较其相对于上一层次某因素的相对重要性，并用数值表示出来形成判断矩阵。判断矩阵中的数值一般采用1 - 9标度法，1表示同等重要，9表示极端重要等。
- 计算权重向量并进行一致性检验。通过数学方法计算出判断矩阵的权重向量，然后进行一致性检验，以确保判断矩阵的合理性。如果一致性比例小于0.1，则认为判断矩阵具有满意的一致性。
- 计算各方案的得分并进行排序。将方案层相对于准则层的得分与准则层相对于目标层的权重进行综合计算，得到各方案的总得分，从而对方案进行排序。
- 学习方法
- 构建层次结构模型时，要仔细分析问题的结构和层次关系。可以画出思维导图来辅助理解。
- 在构造判断矩阵时，多参考行业标准或者专家经验。同时，对于一致性检验的结果要认真分析，如果不满足要求，要重新调整判断矩阵。
- 利用软件辅助学习。有一些专门的数学软件或者在线工具可以帮助计算权重向量和一致性检验，这样可以提高学习效率。
在强化阶段的45天备考中，要熟练掌握对比加权评分模型和层次分析法的这些知识点内容，并且通过有效的学习方法将其内化为自己的知识体系，在考试中能够准确运用这两种评估技术解决相关的项目管理问题。
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