一、引言
信息系统项目管理师的考试涵盖多个重要方面，其中项目整体管理是关键的组成部分。对于备考者来说，深入理解和掌握项目整体管理的相关知识是通过考试的必备条件。
二、项目整体管理的知识点内容
（一）项目章程
1. 定义
- 项目章程是正式批准一个项目的文档。它授权项目经理在项目活动中使用组织资源。例如，在一个企业的信息化项目中，项目章程明确了项目的目标是在特定时间内将新的库存管理系统上线，这就为项目经理调配人力、物力等资源提供了依据。
2. 内容要点
- 包括项目的目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、项目的总体要求等。比如，一个电商平台升级项目的项目章程中会规定用户体验提升的具体指标，如页面加载时间缩短到特定秒数以内等。
3. 学习方法
- 可以通过实际案例分析来加深理解。收集一些成功和失败的项目案例，找出其中项目章程的制定情况以及对项目的影响。同时，自己动手模拟制定一些简单项目的项目章程，如组织一次部门内部的团建活动项目章程。
（二）项目管理计划
1. 组成部分
- 它综合了各个知识领域的子管理计划等。例如范围管理计划确定项目的边界，进度管理计划规划项目的时间安排，质量管理计划明确项目的质量标准等。
2. 整合过程
- 项目经理需要整合各个子计划，确保它们之间的协调一致。比如，在软件开发项目中，进度计划不能与质量保证计划冲突，如果为了赶进度而降低质量标准，就会导致项目失败。
3. 学习方法
- 绘制思维导图来梳理项目管理计划的各个组成部分及其关系。并且结合实际项目管理的流程进行学习，比如按照项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段，分析每个阶段项目管理计划的作用。
（三）变更管理
1. 变更请求类型
- 包括纠正措施、预防措施和缺陷补救等。例如，在项目执行过程中发现原计划的技术方案无法满足性能要求，提出采用新技术的变更请求就是一种纠正措施。
2. 变更控制流程
- 需要经过变更请求的提出、评估、批准或否决、实施等步骤。企业内部的重大项目投资变更都要经过严格的审批流程。
3. 学习方法
- 进行角色扮演，模拟项目团队成员提出变更请求，项目经理进行评估和决策的场景。同时关注一些行业内著名的变更管理案例，分析其中的问题处理方式。
三、备考策略
（一）知识体系构建
- 构建完整的项目整体管理知识体系框架，将各个知识点串联起来。可以通过制作知识大纲的方式，从宏观上把握整个知识领域。
（二）练习巩固
- 做大量的练习题，包括历年真题和模拟题。针对做错的题目，仔细分析原因，查漏补缺。例如，如果在变更管理的题目中经常出错，就需要重新复习变更管理的重点知识点。
（三）时间管理
- 在备考过程中合理安排时间，分配足够的精力到项目整体管理这个模块。不能因为其他知识领域的学习而忽视了这个部分。
四、总结
项目整体管理在信息系统项目管理师考试中占据重要地位。通过深入理解其知识点内容，并采用有效的备考策略，备考者能够更好地应对考试中的相关题目，提高通过考试的概率，同时也能为实际的信息系统项目管理工作中运用这些知识打下坚实的基础。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
