在信息系统项目管理师的备考过程中，人力资源管理战略是一个重要的板块。特别是在强化阶段的60天里，深入理解敏捷人才池构建以及跨项目团队技能共享与调配机制非常关键。
一、敏捷人才池构建
1. 知识点内容
- 敏捷人才池强调的是一种灵活、快速响应项目需求的人力资源集合。它打破了传统固定团队的人员组织形式。从人员来源看，它不仅包括企业内部的各类专业人才，还可能涉及外部合作伙伴或自由职业者。例如，在一个大型信息系统项目中，可能需要特定领域的专家，如数据挖掘工程师或者网络安全专家，这些专家可能不是企业全职员工，但可以通过敏捷人才池的模式被引入项目。
- 敏捷人才池的人员分类也很重要。可以根据技能水平分为初级、中级和高级；根据专业领域分为软件开发、硬件维护、测试等不同类别。这样的分类有助于在项目需求出现时，快速定位合适的人才。
2. 学习方法
- 案例学习法。搜集一些成功构建敏捷人才池的企业案例，比如谷歌的项目团队组建模式。分析他们在人才来源、分类管理以及如何与项目需求对接等方面的做法。
- 绘制思维导图。以敏捷人才池为中心节点，向外延伸出人员来源、分类、管理策略等分支，将知识点系统化，加深记忆。
二、跨项目团队技能共享与调配机制
1. 知识点内容
- 技能共享方面，不同项目团队成员之间存在着许多可共享的技能。比如在一个企业的多个信息系统项目中，关于项目管理的方法，如敏捷项目管理中的看板管理技巧、风险管理策略等是可以共享的。而且，技术人员的一些通用技术能力，如编程语言的应用等也能在项目间共享。
- 调配机制涉及到如何根据项目的优先级、进度以及人员的技能和可用性来进行人员调配。例如，如果一个项目突然遇到技术难题，需要高级技术支持，而另一个项目的相关技术人员任务相对轻松，就可以通过调配机制将此人临时调往有需求的项目。
2. 学习方法
- 对比分析法。对比不同企业在跨项目团队技能共享与调配方面的做法，找出其异同点。例如，一些大型互联网企业和传统制造业企业在这方面的差异，分析背后的原因。
- 模拟演练。假设自己是一个项目管理经理，面临多个项目的不同情况，进行人员技能共享和调配的模拟操作，加深对机制的理解。
总之，在这60天的强化阶段，要全面掌握人力资源管理战略中的敏捷人才池构建以及跨项目团队技能共享与调配机制的相关知识。通过有效的学习方法不断巩固，为顺利通过信息系统项目管理师考试奠定坚实的基础。
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