在系统规划与管理师的备考过程中，到了模考冲刺阶段（考前20天），我们需要对各个知识点进行深入剖析，特别是那些容易设置命题陷阱的地方，就像变更管理中CCB（变更控制委员会）审批权限与项目经理执行权限的正确划分这一知识点。
一、知识点内容
- CCB审批权限
- 首先，CCB是一个决策机构。它负责对变更请求进行评估、审批或者否决。对于重大变更，比如涉及到系统架构的根本性调整、预算的大幅变动或者对业务流程有深远影响的变更，CCB要进行全面审查。例如，如果要将原有的单机系统架构变更为分布式架构，这不仅涉及到技术的更新换代，还可能影响到后续的维护成本、数据安全等多方面的问题，所以必须经过CCB审批。
- CCB的成员通常来自不同的部门，包括技术专家、业务部门代表、管理层人员等。他们从各自的专业角度出发来评估变更的合理性。技术专家会关注变更是否符合技术发展趋势和技术可行性；业务部门代表则重点考虑变更是否能满足业务需求，是否会对现有业务流程造成干扰；管理层人员更多从成本效益、战略方向等方面进行权衡。
- 项目经理执行权限
- 项目经理在变更管理中的执行权限是在CCB审批通过之后的操作层面权限。一旦CCB批准了变更请求，项目经理就要负责组织相关人员进行变更的实施。比如安排技术人员进行代码修改、配置调整等工作。
- 项目经理还要负责监控变更实施的过程，确保变更按照计划进行，并且不会对项目的进度、质量和成本造成额外的负面影响。如果在变更实施过程中出现了新的问题，项目经理需要及时向上汇报，但是不能擅自做出超出原变更范围的决策。
二、学习方法
- 深入理解概念
- 要仔细研读教材中关于变更管理和权限划分的部分，明确CCB和项目经理在整个流程中的角色定位。可以通过制作概念卡片的方式，将重要的定义和要点写下来，随时复习。
- 案例分析
- 收集一些实际的系统规划与管理项目中的变更案例，分析在这些案例中CCB和项目经理是如何行使各自权限的。比如可以从开源项目或者企业内部的项目管理文档中寻找案例。在分析案例时，要画出流程图，清晰地展示每个环节的权限归属。
- 模拟练习
- 针对这个知识点进行专项的模拟练习题练习。在练习过程中，注意识别题目中的陷阱，比如有些题目可能会故意混淆CCB的审批范围和项目经理的执行范围。做完题目后要认真分析错题，总结解题思路。
总之，在模考冲刺阶段，我们必须要对变更管理中CCB审批权限与项目经理执行权限的正确划分这个知识点有透彻的理解，掌握有效的学习方法，才能在考试中避开命题陷阱，取得好成绩。
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