一、总述
在信息系统项目管理师的备考过程中，模考阶段的套卷深度分析至关重要。尤其是案例分析部分，常常出现失分情况。本文将围绕构建“理论缺失 - 步骤遗漏 - 数据错误”改进表展开，帮助考生在30天的模考阶段有效减少案例分析的失分。
二、理论缺失方面
1. 知识点内容
- 在信息系统项目管理中有很多重要理论，比如项目的生命周期理论，包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段；还有质量管理中的全面质量管理理念等。对于人力资源管理方面的激励理论，如马斯洛的需求层次理论也不容忽视。这些理论知识是回答案例分析问题的基础。
- 例如在项目进度管理的案例中，如果没有掌握关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的理论，就无法准确分析项目进度的延误原因以及提出合理的改进措施。
2. 学习方法
- 系统复习教材中的理论知识部分。可以将每个章节的理论知识点整理成笔记，制作思维导图，这样有助于整体把握知识体系。
- 结合实际的项目案例来理解理论。比如在网上搜索一些知名的信息系统项目案例，然后对照所学理论进行分析，加深对理论的印象。
三、步骤遗漏方面
1. 知识点内容
- 在案例分析答题时，有一套常规的步骤。以项目管理中的风险管理为例，首先要进行风险识别，然后是风险评估（定性和定量），接着制定风险应对计划，最后是风险监控。如果遗漏其中某个步骤，答案就会不完整。
- 在成本管理方面，要进行成本估算、成本预算编制和成本控制等步骤，在回答成本超支的案例分析时，若没有按照这些步骤进行解答，就容易失分。
2. 学习方法
- 对于每种类型的问题，总结出一套标准的答题步骤模板。在平时的练习中，按照模板进行答题训练。
- 对已经做过的案例分析题目进行错题整理，分析自己在哪些步骤上经常遗漏，针对这些问题进行强化训练。
四、数据错误方面
1. 知识点内容
- 在案例分析中常常涉及到数据计算和数据处理。例如在计算项目的投资回报率（ROI）时，需要准确运用公式：ROI=(收益 - 成本)/成本×100%。如果数据计算错误或者对相关数据的理解错误，就会导致答案错误。
- 在人力资源管理中，计算员工的工作效率提升比例时，也需要正确的数据来源和计算方法。
2. 学习方法
- 加强数学基础知识的复习，尤其是与项目管理相关的计算公式。要理解每个公式的含义和适用范围。
- 在做案例分析题目时，仔细阅读题目中的数据信息，标记出关键数据，并且在计算过程中要认真仔细，做完后进行检查。
五、总结
在模考阶段的30天里，通过对案例分析失分原因的深入分析，构建“理论缺失 - 步骤遗漏 - 数据错误”改进表是一种非常有效的备考策略。考生可以根据这个改进表，有针对性地进行复习和训练，不断提高自己的案例分析答题能力，从而在信息系统项目管理师的考试中取得更好的成绩。
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