在系统规划与管理师的备考冲刺阶段（考前 1 个月），资源过载解决方案是一个重要的考点。对于这一主题，我们可以采用“资源使用监控→关键路径识别→资源平滑/赶工策略→进度调整”的问题解决框架来深入理解和应对。
一、资源使用监控
资源使用监控是发现资源过载问题的第一步。这要求考生掌握如何收集和分析资源的使用数据，包括人力、物力、时间等各种资源。通过监控，我们可以及时发现哪些资源存在过度使用或浪费的情况，从而为后续的问题解决提供依据。
二、关键路径识别
在资源过载问题中，识别关键路径是至关重要的。关键路径是指项目中时间最长、最关键的那一条路径，它决定了项目的整体进度。考生需要学会如何绘制项目网络图，并从中找出关键路径。一旦确定了关键路径，就可以有针对性地采取措施来解决资源过载问题。
三、资源平滑/赶工策略
针对资源过载问题，我们可以采取资源平滑或赶工策略。资源平滑是指在不影响项目关键路径的前提下，通过调整非关键路径上的任务来优化资源配置。而赶工策略则是指在关键路径上增加资源投入，以缩短项目工期。考生需要了解这两种策略的优缺点及适用场景，以便在实际问题中做出合理的选择。
四、进度调整
在采取资源平滑或赶工策略后，可能需要对项目进度进行调整。考生需要掌握如何根据新的资源配置情况来更新项目计划，并确保项目能够按时完成。此外，还需要关注进度调整可能带来的风险，如成本增加、质量下降等，并提前制定应对措施。
为了更好地掌握这一考点，考生可以结合实际案例进行分析和练习。通过不断的实践，考生可以更加熟悉资源过载问题的解决框架，并能够在考试中灵活运用。
总之，在系统规划与管理师的备考冲刺阶段，资源过载解决方案是一个不容忽视的考点。通过掌握“资源使用监控→关键路径识别→资源平滑/赶工策略→进度调整”的问题解决框架，并结合实际案例进行分析和练习，考生可以更加自信地应对这一考点，为顺利通过考试奠定坚实基础。
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