在系统规划与管理师的备考过程中，采购风险管理是一个重要的部分，特别是在强化阶段（第3-4个月）。本文将重点解析供应商尽职调查清单中的三个关键维度：技术能力、财务状况和合规性。
一、技术能力的调查
技术能力是评估供应商是否能够满足采购需求的关键因素。对于研发团队的考察，主要包括以下几个方面：
- 团队构成：了解研发团队的规模、专业背景和经验分布。
- 技术成果：考察团队过去的技术创新、专利申请及产品开发情况。
- 研发设施：评估研发所需的硬件条件和软件支持。
- 项目管理：考察团队的项目管理能力和研发流程规范性。
学习方法：通过案例分析，理解不同技术背景下供应商的表现；模拟项目评估，提升对研发团队评价的实际操作能力。
二、财务状况的调查
财务状况直接关系到供应商的稳定性和持续经营能力。资产负债表是评估财务状况的重要工具，主要关注以下指标：
- 资产总额与结构：了解供应商的总资产规模及资产配置。
- 负债情况：分析供应商的负债总额、结构及偿债能力。
- 所有者权益：考察股东权益的大小及稳定性。
- 盈利能力与现金流：评估供应商的盈利状况和现金流动情况。
学习方法：通过财务报表分析练习，掌握资产负债表的核心指标及其意义；结合实际案例，理解财务状况对供应商经营的影响。
三、合规性的调查
合规性是确保供应商符合法律法规和行业标准的重要保障。资质认证是评估合规性的直接依据，主要包括：
- 行业认证：如ISO9001质量管理体系认证等。
- 许可证与执照：考察供应商是否具备从事相关业务的法定许可。
- 法律法规遵守：评估供应商在环保、税务等方面的法规遵守情况。
学习方法：系统学习相关法律法规和行业标准，掌握合规性要求；通过模拟审核，提升对供应商合规性评估的能力。
综上所述，在采购风险管理的备考过程中，深入理解并掌握供应商尽职调查的技术能力、财务状况和合规性三个维度，对于提升备考效果和实际工作能力具有重要意义。
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