在信息系统监理师的备考过程中，三控专题（质量控制、进度控制、成本控制）是考生必须掌握的重要内容。特别是在成本控制方面，挣值分析是一种非常重要的工具，它可以帮助项目团队准确评估项目的成本和进度状态。本文将深入探讨如何通过案例演示BCWP（已完成工作的预算成本）、BCWS（计划工作的预算成本）和ACWP（已完成工作的实际成本）的计算及偏差分析。
一、挣值分析的基本概念
挣值分析是一种将范围、进度和资源测量值综合起来的方法，虽然它看上去很简单，但却能给我们提供很多有用的信息。通过挣值分析，我们可以清晰地了解项目的成本和进度状态，及时发现和解决问题。
二、BCWP、BCWS、ACWP的计算
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BCWP（已完成工作的预算成本）：指某一时间点已经完成的工作（或部分工作）所对应的预算成本总额。计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算单价。
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BCWS（计划工作的预算成本）：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算单价。
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ACWP（已完成工作的实际成本）：即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的金额。这个值是根据实际发生的费用记录而来的。
三、偏差分析
通过比较BCWP、BCWS和ACWP，我们可以计算出以下三个偏差：
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成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时，表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本低于预算成本。
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进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS。当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前。
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费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）：CPI=BCWP/ACWP，SPI=BCWP/BCWS。这两个指数可以更直观地反映项目的成本和进度效率。
四、案例演示
假设一个信息系统项目，计划工作量为100人天，预算单价为1000元/人天。在某个时间点，实际完成工作量为80人天，实际花费为90000元。则：
- BCWP=80×1000=80000元
- BCWS=100×1000=100000元（假设此时按计划应完成100人天工作）
- ACWP=90000元
由此可得：
- CV=80000-90000=-10000元，表示项目超出预算10000元。
- SV=80000-100000=-20000元，表示项目进度落后20人天。
- CPI=80000/90000≈0.89，表示每花费1元钱，只完成了约0.89元的工作量。
- SPI=80000/100000=0.8，表示项目进度只完成了80%。
五、学习建议
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理解概念：首先，要确保充分理解BCWP、BCWS、ACWP以及偏差分析的基本概念。
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掌握计算方法：通过反复练习，熟练掌握这些指标的计算方法。
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案例分析：多做一些实际案例分析，通过实践来加深对挣值分析的理解和应用。
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结合实际：尝试将挣值分析应用到实际项目中，以加深对其实用性的认识。
总之，挣值分析是信息系统监理师备考中必须掌握的重要内容之一。通过深入理解和实践应用，考生可以更好地掌握这一工具，为未来的项目管理工作打下坚实的基础。
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