在软件工程的备考强化阶段，软件需求变更管理流程是一个重要的知识点。
一、整体流程
1. 变更请求提交
- 这是流程的起始点。任何相关方（如用户、开发团队成员、测试人员等）如果发现需要对软件需求进行变更，都要以规范的方式提交变更请求。例如，在一个企业级的管理软件项目中，用户可能因为业务流程调整而提出新的报表需求，这个需求要以书面形式详细说明变更的内容、原因以及期望的实现时间等。
- 学习方法：可以通过实际案例分析来加深理解。收集不同类型项目的变更请求实例，仔细剖析每个实例中请求的合理性和完整性。
2. 评估
- 技术评估方面，要考虑变更对现有系统架构、数据库设计、代码逻辑等的影响。比如，增加一个新的功能模块可能需要修改数据库表结构，这就需要评估这种修改是否会影响到其他关联模块的正常运行。
- 成本评估包括人力成本、时间成本和可能的硬件成本等。如果变更需要重新开发一个大型的功能模块，可能需要投入更多的开发人员和时间，并且可能需要升级服务器等硬件设备。
- 风险评估主要关注变更可能带来的风险，如导致系统不稳定、出现新的漏洞等。
- 学习方法：绘制评估流程图，将技术、成本、风险评估的各个要点标注出来，并且通过模拟项目场景进行练习。
3. 决策
- 根据评估的结果，做出接受、拒绝或者推迟变更的决定。如果是小的、低风险的变更并且收益明显，可能会被接受；而如果变更会带来巨大的风险且收益不明显，则会被拒绝。
- 学习方法：建立决策矩阵，列出不同情况下的决策依据，然后通过做练习题来巩固决策能力。
4. 实施
- 在实施阶段，要按照预定的计划进行变更的开发、测试和部署等工作。开发人员要根据变更要求编写代码，测试人员进行严格的测试，确保变更后的软件符合预期。
- 学习方法：参与实际的小型项目开发或者模拟项目实施过程，亲身体验实施的各个环节。
5. 验证
- 最后要对变更后的软件进行验证，确保变更达到了预期的效果，并且没有引入新的问题。这可能包括功能测试、性能测试等。
- 学习方法：复习软件测试的相关知识，结合变更后的验证需求进行针对性练习。
二、变更影响分析表的制定
- 变更影响分析表要涵盖受影响的模块、功能点、数据对象、相关的业务流程等方面。例如，在一个电商系统中，如果修改了商品管理模块的库存计算逻辑，那么在影响分析表中要列出商品管理模块的所有相关功能（如商品入库、出库、库存盘点等）都会受到影响，并且可能影响到订单处理流程中的库存扣减环节。
- 学习方法：通过实际项目的需求文档和变更记录来制作变更影响分析表，然后对比不同项目的表格，总结规律。
三、需求变更控制委员会（CCB）的职责与运作机制
- CCB的职责包括审查和批准所有的需求变更请求，协调各个部门之间的关系，确保变更管理的流程得到严格执行等。
- 运作机制方面，CCB通常由项目的相关利益者组成，如项目经理、业务分析师、技术专家等。当有变更请求时，CCB成员会对变更进行讨论和评估，然后做出决策。
- 学习方法：研究典型的CCB组织结构和决策案例，分析不同角色在CCB中的作用。
总之，在软件工程备考中，深入掌握软件需求变更管理流程对于应对考试中的相关题目至关重要，同时也有助于提高实际的软件项目管理能力。
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