一、总述
在信息系统项目管理工程师的备考中，风险登记册的建立与更新是一个重要的知识点。它涉及到风险识别、评估、应对措施记录以及跟踪管理等多个方面，掌握这些内容对于应对考试以及实际的项目管理工作都意义重大。
二、风险识别
1. 知识点内容
- 风险识别的来源广泛。从项目的内部环境来看，包括项目团队的技术能力、人员流动情况、项目计划的合理性等。例如，如果项目团队成员大多缺乏某种关键技术经验，这可能就是一个风险。从外部环境来说，市场需求的变化、政策法规的调整、供应商的不稳定等都属于风险因素。比如新的环保政策出台可能影响数据中心项目的建设选址。
- 风险识别的方法有多种。头脑风暴法是一种常用的团队协作方法，大家集思广益提出可能的风险。还有检查表法，根据以往项目的经验和行业标准列出风险检查清单进行逐一核对。例如，在软件开发项目中，检查表中可能包含“是否有足够的代码审查环节”这样的项目。
2. 学习方法
- 理论记忆方面，要将常见的风险来源和识别方法牢记于心。可以通过制作思维导图的方式，把内部和外部环境下的风险源分别列出来，再把不同的识别方法作为一个分支。
- 实践案例学习也很重要。找一些实际的信息系统项目案例，分析其中提到的风险是如何被识别的。比如分析某电商系统升级项目中的风险识别过程。
三、风险评估
1. 知识点内容
- 风险评估主要包括定性和定量评估。定性评估是对风险发生的可能性和影响程度进行主观的描述，如高、中、低等级。例如，服务器硬件故障的可能性被评估为中等，而一旦发生对项目进度的影响程度为高。定量评估则是通过数据和数学模型来计算风险的数值。比如计算某个风险发生的概率为20%，造成的损失为100万元。
- 风险优先级的确定也是风险评估的一部分。根据风险的可能性和影响程度的组合来确定哪些风险需要优先处理。
2. 学习方法
- 对于定性评估的概念要理解透彻，并且能够熟练运用到案例分析中。可以通过做一些模拟的定性评估练习题来巩固。
- 定量评估需要掌握一些基本的数学计算方法，如概率计算、期望值计算等。多做一些相关的数学练习题，并且结合信息系统项目的实际场景进行计算练习。
四、应对措施记录
1. 知识点内容
- 针对不同的风险有不同的应对措施。规避风险是指改变项目计划以避免风险的发生，如放弃使用某种不稳定的技术。减轻风险是通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，例如增加服务器的冗余来减轻服务器故障的风险。转移风险是将风险转移给第三方，像购买保险或者签订外包合同。接受风险则是在权衡利弊后决定不采取特殊措施，而是承担可能的后果。
- 应对措施要详细记录在风险登记册中，包括措施的描述、负责人员、实施时间等。
2. 学习方法
- 牢记各种应对措施的类型及其适用场景。可以通过对比不同场景下应采取的不同应对措施来加深理解。
- 模拟编写风险应对措施的记录内容，从描述措施到明确责任人和时间等方面进行完整练习。
五、跟踪管理
1. 知识点内容
- 跟踪管理就是要持续关注风险的状态。定期重新评估风险的可能性和影响程度，因为随着项目的进展，风险的性质可能发生变化。例如，项目前期认为某个技术难题的风险较高，但随着技术研究的深入，这个风险可能降低。
- 根据跟踪结果更新风险登记册，包括修改风险的评估等级、更新应对措施等。
2. 学习方法
- 学习如何制定风险跟踪的计划，明确跟踪的时间间隔、跟踪的内容等。
- 分析一些项目在不同阶段风险跟踪管理的案例，总结出有效的跟踪管理经验。
六、总结
在3个月的基础备考阶段，对于信息系统项目管理工具中的风险登记册的建立与更新这一知识点，要从风险识别、评估、应对措施记录和跟踪管理这四个主要方面进行深入学习。通过理论学习、案例分析、模拟练习等多种方法，全面掌握相关知识内容，为后续的深入复习和考试做好充分准备。
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