在系统规划与管理师的模考冲刺阶段，距离考试仅剩 20 天的时间，每分每秒都至关重要。此时，我们需要特别注意命题陷阱，其中流程角色职责混淆是一个常见的考点。今天我们就来重点讲讲明确 CCB（变更决策）与项目经理（变更执行）的职责边界以及常见错误选项设计。
一、CCB（变更决策）的职责
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审批变更请求
- 对变更请求进行全面评估，包括变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响。
- 决定变更请求是否被批准、拒绝或需要进一步修改。
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制定变更管理策略
- 确定变更管理的流程、方法和工具。
- 明确变更管理团队的组成和职责。
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监督变更实施过程
- 确保变更按照批准的方案实施。
- 对变更实施过程进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
二、项目经理（变更执行）的职责
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提出变更请求
- 根据项目实际情况，识别需要变更的需求或计划。
- 编写变更请求报告，详细说明变更的原因、内容和影响。
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实施变更方案
- 按照批准的变更方案，组织团队成员进行变更实施。
- 协调相关资源，确保变更顺利执行。
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验证变更效果
- 对变更实施后的结果进行验证和测试。
- 确保变更达到预期目标，不影响项目的整体质量。
三、常见错误选项设计
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将 CCB 的审批职责归于项目经理
- 错误选项可能会表述为项目经理有权单独决定变更请求的批准或拒绝。
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忽略 CCB 对变更实施过程的监督职责
- 比如选项中说变更实施完全由项目经理负责，CCB 不再进行监督。
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混淆项目经理提出变更请求和 CCB 审批的顺序
- 错误表述可能会打乱正常的变更流程顺序。
在备考过程中，我们可以通过以下方法来掌握这部分内容：
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理解概念
- 反复阅读相关教材和资料，深入理解 CCB 和项目经理在变更管理中的角色和职责。
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做案例分析
- 结合实际的项目案例，分析在不同情况下 CCB 和项目经理的职责分工。
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练习题目
- 多做模拟题和历年真题，熟悉命题陷阱和常见错误选项的设计方式。
总之，在模考冲刺阶段，我们要清晰明确 CCB 与项目经理在变更管理中的职责边界，避免陷入命题陷阱，为顺利通过考试做好充分准备。
希望以上内容对大家的备考有所帮助，祝大家考试成功！
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