在信息系统项目管理师的备考过程中，采购管理战略规划是一个重要的部分，尤其是在供应商创新生态以及联合研发项目知识产权分配机制方面。
一、供应商创新生态
1. 概念理解
- 供应商创新生态是指企业与供应商之间形成的一种相互协作、资源共享、共同创新的生态环境。在这个生态中，供应商不仅仅是提供原材料或产品的角色，更是创新的参与者。例如，在软件开发项目中，一些小型的软件供应商可能会带来新的算法或者用户界面设计的创意。
- 它强调的是一种长期的合作关系，通过整合各方的优势资源，如供应商的技术专长、企业的市场需求把握能力等，来提升整个产业链的竞争力。
2. 学习方法
- 案例分析：收集一些成功的供应商创新生态案例，像苹果公司和其众多供应商之间的关系。苹果公司通过与供应商紧密合作，让供应商参与到新产品的研发过程中，如芯片的设计改进等。分析这些案例中企业与供应商是如何互动的，包括信息共享的方式、合作的目标设定等。
- 知识框架构建：绘制供应商创新生态的知识框架图，包括参与的主体（企业、供应商等）、主要的合作模式（如联合研发、技术共享协议等）、合作的目标（提高产品质量、降低成本、开拓新市场等），然后将学到的知识点填充到这个框架中。
二、联合研发项目知识产权分配机制
1. 知识点内容
- 联合研发项目中知识产权分配是一个复杂的问题。首先，要考虑各方的贡献程度。如果在项目中，一方提供了关键技术，另一方主要负责资金和市场推广，那么在知识产权分配上就应该有所体现。例如，在医药研发项目中，科研机构提供了新的药物配方，制药企业提供研发资金和生产销售渠道，那么对于新药专利的分配就需要综合考虑双方的价值。
- 还要考虑事先约定原则。在项目开始之前，各方应该通过合同等形式明确知识产权的归属、使用范围、收益分配等内容。这有助于避免后期可能出现的纠纷。
- 另外，法律法规也是影响知识产权分配的重要因素。不同国家和地区对于知识产权的保护和分配有不同的规定，在跨国联合研发项目中必须遵循相关法律法规。
2. 学习方法
- 法规研读：深入研究国内和国际上关于知识产权的相关法律法规，如《专利法》等。了解其中对于联合研发项目知识产权分配的基本规定和要求。
- 模拟合同拟定：通过模拟联合研发项目的合同拟定过程，加深对知识产权分配机制的理解。设定不同的项目场景，如不同行业（信息技术、机械制造等）、不同参与方角色和贡献程度的情况，然后拟定相应的知识产权分配条款。
在备考的强化阶段这60天里，要着重对采购管理战略规划中的供应商创新生态和联合研发项目知识产权分配机制进行深入学习。通过不断地复习知识点、做练习题、分析案例等方式，熟练掌握这些内容，为顺利通过信息系统项目管理师考试打下坚实的基础。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
