一、引言
在信息系统项目管理师的备考过程中，模考阶段的30天是非常关键的时期。在这个阶段，优化套卷策略对于案例分析答题取得好成绩至关重要。其中，构建“理论引用+数据计算+管理措施”的三维得分点是提升答题质量的有效方法。
二、理论引用
1. 知识点内容
- 在信息系统项目管理中有众多的理论知识，例如项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理等）。这些理论知识是我们答题的基础。比如在案例分析中如果涉及到项目进度延迟的问题，我们可以引用关键路径法（CPM）的理论，解释关键路径上的活动如果出现延误会对整个项目进度产生重大影响。
- 还有质量管理中的全面质量管理（TQM）理念，强调全员参与、全过程控制等原则，当分析项目质量出现问题的案例时就可以用到。
2. 学习方法
- 首先要对教材中的理论知识进行系统的梳理。可以按照知识领域或者过程组的方式进行分类整理，制作成思维导图，这样有助于整体把握知识体系。
- 关注理论知识中的重点和难点部分，对于经常考到的概念和原理要重点标记并深入学习。例如项目的风险管理中的定性和定量风险分析方法，不仅要理解其原理，还要通过做一些简单的练习题来加深记忆。
三、数据计算
1. 知识点内容
- 在项目成本管理方面，可能会涉及到成本估算、预算编制以及成本控制中的数据计算。比如挣值管理（EVM）中的公式：EV（挣值）=已完成工作量×预算单价；PV（计划价值）=计划工作量×预算单价；AC（实际成本）=已完成工作量×实际单价等。通过这些公式可以计算项目的进度偏差（SV = EV - PV）和成本偏差（CV = EV - AC），从而判断项目的执行情况。
- 在项目时间管理中，也有诸如三点估算（PERT）的计算方法，期望工期=（乐观时间+4×最可能时间+悲观时间）/6。
2. 学习方法
- 对于数据计算部分，要多做一些专项练习题。通过大量的练习来熟悉各种公式的运用场景和解题思路。
- 在做案例分析题时，要仔细提取题目中的数据信息，明确哪些数据是用于计算成本的，哪些是用于计算时间的，避免因数据提取错误而导致计算结果错误。
四、管理措施
1. 知识点内容
- 当遇到项目中的各种问题时，需要提出合理的管理措施。例如在项目团队沟通不畅的情况下，可以提出建立有效的沟通机制，如定期的项目沟通会议、设置专门的沟通渠道（如项目管理软件中的沟通板块）等措施。
- 如果是项目范围蔓延的问题，要提出严格的范围变更控制流程，包括变更请求的提出、评估、审批和实施等环节的管理措施。
2. 学习方法
- 要结合实际的项目管理场景来思考管理措施的合理性。可以参考一些成功的项目管理案例，学习其中的管理经验和应对问题的措施。
- 在答题时，要根据案例中的具体情况，有针对性地提出管理措施，避免泛泛而谈。
五、总结
在模考阶段的30天里，通过构建“理论引用+数据计算+管理措施”的三维得分点来优化套卷策略中的案例分析答题是非常有效的。我们要深入理解理论知识，熟练掌握数据计算，并且能够提出合理的管理措施。只有这样，才能在信息系统项目管理师的考试中取得良好的成绩。
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