一、引言
在信息系统项目管理师的备考过程中，理解不同项目管理框架的融合是非常重要的部分。SAFe（Scaled Agile Framework）和PMBOK（Project Management Body of Knowledge）都是被广泛认可的项目管理知识体系。当涉及到项目集增量交付与阶段评审时，两者的融合有着独特的要点需要我们掌握。
二、SAFe与PMBOK的基础知识点
1. SAFe
- SAFe主要侧重于敏捷的规模化应用。它强调团队的协作、价值流的优化以及在大型复杂项目中的适应性。例如，在SAFe中有一个概念叫“价值流”，它关注从需求提出到最终交付价值的整个流程。学习SAFe时，可以通过实际案例分析来理解价值流如何在不同的项目阶段运作。
- 它还定义了不同的角色，如产品所有者、Scrum Master等，并且明确了这些角色在项目中的职责。对于备考来说，要牢记每个角色的主要任务，并且能够阐述他们在项目集增量交付中的作用。
2. PMBOK
- PMBOK涵盖了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（范围管理、时间管理等）。这是非常系统和全面的知识体系。例如，在范围管理中，我们要学会如何定义项目的范围、如何进行范围的核实和控制。
- 其中的风险管理知识领域也很关键。要掌握风险识别、风险评估和风险应对的各种方法。可以通过做一些模拟题来加深对这些知识点的理解。
三、项目集增量交付与阶段评审结合点
1. 交付节奏方面
- 在SAFe中，增量交付是按照一定的节奏进行的，通常是短周期的迭代。而PMBOK中的阶段评审可以对这种增量交付的成果进行评估。例如，在每个迭代结束时（SAFe中的增量交付点），按照PMBOK的阶段评审流程，对项目的范围、质量、成本等方面进行检查。
- 学习时，要理解如何确定这个增量交付的节奏，以及如何根据项目的特点调整阶段评审的时间点。
2. 质量管理方面
- SAFe注重在整个价值流中的质量保障，通过持续集成和持续交付等手段来确保产品质量。PMBOK则提供了具体的质量管理工具和技术，如检查表、鱼骨图等。在项目集增量交付与阶段评审中，我们可以利用PMBOK的质量管理工具来评估SAFe中的增量交付成果的质量。
- 备考时，要能够结合具体的质量管理场景，阐述如何运用这些工具和技术。
3. 资源管理方面
- SAFe中的团队结构和角色分配影响着资源的利用。PMBOK的资源管理知识领域则提供了关于资源规划、获取和分配的方法。在项目集增量交付与阶段评审过程中，需要根据项目的进展情况和阶段评审结果来调整资源的分配。
- 可以通过绘制资源分配图等方式来加深对这部分知识的理解。
四、备考建议
1. 系统学习：首先要分别深入学习SAFe和PMBOK的知识体系，建立起完整的知识框架。
2. 案例分析：多找一些实际的案例，分析在这些案例中SAFe与PMBOK是如何融合在项目集增量交付与阶段评审中的。
3. 模拟练习：做相关的模拟题和练习题，巩固所学知识，并且发现自己知识的薄弱环节。
五、总结
SAFe与PMBOK在项目集增量交付与阶段评审方面有着诸多的结合点。通过深入理解两者的基础知识点，掌握这些结合点的具体内容，并且按照有效的备考建议进行学习，我们能够在信息系统项目管理师的考试中更好地应对这部分内容，同时也能在实际的项目管理工作中灵活运用这些知识。
喵呜刷题：让学习像火箭一样快速，快来微信扫码，体验免费刷题服务，开启你的学习加速器！
