一、总述
在信息系统管理工程师备考中，IT项目成本管理里敏捷开发的成本特性是一个重要部分。其中迭代周期成本核算以及需求变更对预算的动态影响评估方法是关键知识点。
二、知识点内容及学习方法
（一）迭代周期成本核算
- 知识点内容
- 在敏捷开发中，迭代周期是项目推进的基本单元。迭代周期成本核算需要考虑多方面因素。首先是人力成本，包括开发人员、测试人员、项目经理等在每个迭代周期内投入的工作量。例如，一个开发人员每天工作8小时，在一个2周（10个工作日）的迭代周期内，他投入的人力时数就是80小时。
- 还有技术资源成本，像使用的开发工具的许可证费用、服务器的使用成本等。如果在迭代期间需要升级服务器配置以满足项目需求，这部分额外的费用也要计入。
- 此外，物料成本也要考虑，例如开发过程中使用的特定硬件设备或者消耗品等。
- 学习方法
- 理解概念：通过阅读相关的教材和官方文档，深入理解迭代周期成本核算包含哪些要素。
- 案例分析：找一些实际的敏捷开发项目案例，分析每个案例中的迭代周期成本构成。比如开源项目或者企业内部的小型敏捷项目的公开报道。
- 模拟计算：自己设定一些简单的项目场景，按照所学的知识进行迭代周期成本核算的练习。
（二）需求变更对预算的动态影响评估方法
- 知识点内容
- 需求变更在敏捷开发中较为常见。当需求变更时，首先要分析变更的范围。如果是一个小的功能调整，可能只涉及到部分代码的修改和少量的测试工作；但如果是大的需求变更，可能会影响到整个项目的架构。
- 然后要评估对人力资源的影响。新的需求可能需要不同技能的人员加入或者现有人员工作量的重新分配。例如，增加了一个人工智能算法的需求，可能需要数据科学家或者算法工程师的参与。
- 还要考虑时间成本，需求变更可能会导致迭代周期的延长或者需要增加额外的迭代次数。
- 学习方法
- 流程学习：掌握需求变更处理的流程，在流程的每个环节去思考对预算的影响。
- 对比学习：对比不同规模需求变更对预算影响的实例，总结规律。
- 实践模拟：参与一些敏捷开发的模拟项目，在项目中人为制造需求变更情况，然后进行动态影响评估。
三、总结
在3个月的基础阶段备考中，要充分掌握IT项目成本管理中敏捷开发的成本特性相关知识。对于迭代周期成本核算和需求变更对预算的动态影响评估方法这两个重点内容，要通过多种学习方法深入理解并熟练运用，这样才能在考试中应对相关的题目，同时也为今后从事信息系统管理工作打下坚实的基础。
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