在信息系统项目管理师的备考过程中，人力资源管理战略中的敏捷团队能力模型、T型技能矩阵以及岗位匹配表是非常重要的部分。
一、敏捷团队能力模型
1. 知识点内容
- 敏捷团队的成员需要具备多种能力。首先是技术能力，这包括对各种软件开发工具、编程语言以及相关技术的熟练掌握。例如，在Java开发项目中，成员要熟悉Java的语法、面向对象编程的概念，以及常用的开发框架如Spring等。
- 沟通能力也至关重要。敏捷团队强调成员之间的密切协作，良好的沟通能确保信息及时传递，减少误解。成员要能够清晰地表达自己的想法，无论是在面对面交流还是在书面报告中。
- 还有适应能力，敏捷项目往往面临着不断变化的需求和环境，团队成员需要快速适应这些变化并调整自己的工作方式。
2. 学习方法
- 对于技术能力的复习，可以通过做实际的项目案例分析来加深理解。找一些开源的敏捷项目代码进行解读，分析其中的技术运用。
- 提升沟通能力方面，可以参加一些模拟的敏捷团队协作活动，与其他备考者进行角色扮演，在实践中提高表达和倾听的能力。
- 学习适应能力时，可以研究一些敏捷项目在面对需求变更时的应对案例，总结其中的经验教训。
二、T型技能矩阵
1. 知识点内容
- T型技能矩阵中的“一横”代表广泛的通用技能。比如项目管理知识体系中的时间管理、成本管理等通用知识，适用于各种类型的项目。
- “一竖”则表示深入的专业技能。以网络工程师为例，其在网络架构设计方面的专业知识就是他的“一竖”技能。
2. 学习方法
- 对于通用技能的学习，要系统地学习项目管理的相关教材，梳理各个知识领域的要点，并通过做一些综合性的练习题来巩固。
- 针对专业技能，要深入学习所在领域的专业书籍，关注行业的最新动态和技术发展趋势，并且可以参加一些专业的培训课程或者在线学习平台的专项课程。
三、岗位匹配表
1. 知识点内容
- 岗位匹配表主要是明确不同岗位所需要的技能和能力要求。例如项目经理岗位，需要具备领导能力、风险管理能力等；测试岗位则需要有严谨的逻辑思维和对测试工具的熟练使用能力。
2. 学习方法
- 收集不同企业发布的岗位说明书，分析其中对技能和能力的要求。同时，可以结合实际的项目经验或者实习经历，思考自己在各个岗位上的匹配度，找出自己的优势和不足并加以改进。
在备考的60天强化阶段，我们要全面深入地掌握这些知识点。通过合理的学习方法，将敏捷团队能力模型、T型技能矩阵和岗位匹配表的知识融会贯通，这样才能在考试中取得好成绩，同时也为未来从事信息系统项目管理工作打下坚实的基础。
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